1
上午，分管我的副总走到我的办公室。
劈头盖脸就问，“上周我没在公司，王课长那个方案你审了么？”
我一听，来者不善。“我改了部分文字，开头部分与我公司不切实的，以及不合老板意图的，我做了部分修改，基本审了一遍。”
副总眼睛一亮，像是逮到了什么，“你审了？你没审吧，我看了一遍，问题那么多，我就压着等等发。”
我一阵无语，原来今天是专程来兴师问罪的。
2
公司要举行一项重大活动，上级公司领导层都要过来。
老板很重视。他先在自己办公室思考，随后召集分管办公室的副总和办公室人员开会讨论，让办公室拿初步方案。方案出来后，召集所有副总开会，分配任务。老板提出了极为苛刻的要求，自己几乎天天实地督导。当活动前一天下午，他特意有过了一遍现场，对工作人员道了辛苦，希望大家放松，这样的水平就可以了。他给我布置任务，一般都是明确任务，提出具体要求，我一般都会问一句时限。中间他从不催，成品作业交上后，他一般不说，要么是实事求是指出不足，一般不轻易表扬，偶尔一次。虽然他不说，但我基本上都会认真反思，努力不留瑕疵。
3
这两种领导，是两种不同的领导方式。第一种让人厌烦，虽然他本身品行忠厚，但是工作方式依然让人厌倦排斥。第二种，更为圆融，也招人喜欢。
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