刚进入新公司HY，便结识了一位新伙伴——卢JJ。巧的是，他也是刚入职，名字读音与我相近，办公卡位和我又是同桌，住在同一个小区，同是潮汕人。
卢JJ虽比我小一两岁，但相处的这段时间里，我从他身上着实学到了一些东西。他间接的激发了我的潜能，让我看到了自己身上的无限可能。那么，他是一个怎样的人呢？
其一，他是一个善于思考的人。
我时常在想，我们与工地工人的本质区别是什么？他们是现实世界的构筑者，而我们是虚拟世界的构筑者。凭什么我们拿的钱比他们要多的多？我认为是我们做出来的东西理论上可以服务于全人类，而盖出来的建筑理论上一次只能服务一部分人。
其实我们公司并不缺技术牛人，但为何把产品做得这么烂呢？我最近一直在想这个问题。这不是技术导致的，而是管理导致的。
一个勤于思考，且有自己独立见解的人，必定不会太差。
其二，他是一个善于总结的人。
- 由于意识到了当前公司的技术局限性，加上身边一些例子（这些例子多数来自于我这位同事）的鞭策，我决定要跳槽，虽然我入职的时间极短。这段时间我面了有几家一二线互联网公司，但却没意识到要总结面试官的面试逻辑，没意识到要整理他们的问题以便从中找到共性，是这位同事提醒了我。而他本人一直都是这么做的。我准备要离职前，他还提醒我可以好好总结下在这里学到的东西。
- 这位同事说他从之前一个前端同事学到了很多东西，因为他的同事料很多，但却缺乏总结，而他善于总结但却料很少。
其三，他是一个有策略的人。
- 他的学习方式，来自于UC李运华的「专题学习方法」，据说李运华是靠这种学习方法走上了阿里P9的岗位。举个例子，他把近期工作要解决的问题结合到一个学习专题，通过花时间系统学习专题，做到了完成工作事半功倍的效果，同时这个专题又成了他知识储备的一部分（这在跳槽面试时是非常有利的）。
- 他会时常关注各互联网一线公司的招聘要求，去从招聘要求中找到共性，了解他们要的是什么样的人才，再对比自己还有哪些不足是需要补充的。而且事实上，一线公司列出来的那些要求也着实非常重要。这种通过市场驱动自己学习成长的方式，非常高效且具有针对性。
- 这位同事的读书方法和吴军老师不谋而合：读书先看个大概，再决定是否要细读，真正的好书一定要读它个好几遍。我很早就知晓了这个道理，但却在这次触动后才真正去践行，且获益匪浅。
其四，他是一个有远见的人。
我们有一个共同认知，那就是：如果要成为一流选手，那么立志一定要比一流选手更高远。「唯一限制你自己的，是你自己的想象」，我的同事如是说。因此，如果我想成为一个一流的工程师，英文论文是逃不开的——因为大部分软件工程的起源都是英文学术论文。
我在自己的7年心愿清单写着：成长为大公司的技术总监。但这里有诸多问题：
- 怎么定义大公司？新三板公司是大公司吗？主板公司是大公司吗？还是500强才是大公司？
- 怎么定义技术总监？CTO是技术总监吗？CTO之下的技术总监又应当是什么？
和我同事的聊天让我意识到，我的这个目标太过模糊，算不得高远。
另有一次聊天，我们提到了一个话题：提高工作效率，最终收益的其实是自己。因为提高工作效率，可以给公司带来更多产出，同时能让自己腾出时间跳出当前工作去看到另一些东西，这最终只会让自己更高效，形成正反馈。
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