读书38《突破之道》

《突破之道》/拍摄：郭凤钧

2020年11月第2本，总第38本。《突破之道》（美）基思 R. 麦克法兰（Keith R. McFarland），学者+实战派人物。本书的研究主题就是：那些从小变大的公司在关键时刻是如何实现突破的？基思总结了6个策略：①给公司加冕：反过来看就是不能给人加冕，就是创始人要摆脱顶戴“XX创始人（爸爸）”的桂冠，这让我想到了马云。②逐渐加码：有了一小摊，还敢不敢押上全部上“牌桌”？③培养公司品德：作者强调公司品德，不是企业文化。行胜于说教。④扬帆“商业百慕大三角”：发展的矛盾是，小就灵活，反应快，抗风险能力弱。大，规模成本优势，但笨拙，怎么破？无解！⑤搭起“脚手架”：多一些外部视角看内部，比如：专家、同行、顾问等，突破自身的局限。⑥招募“谏言者”：成功的反噬，人都有幻觉：成事了，都是自己的功劳，失败了都是别人的错。不这样安慰，没法活着，因为失败是大概率事件，而成功是小概率事件。但突破的关键点就是：清醒认知。我个人觉得具体动作可以如下：没事多去客户那里，听听她们的投诉和意见，也许会理智很多。