架构设计流程：评估和选择备选方案

笔记

• “360 度环评”！具体的操作方式为：列出我们需要关注的质量属性点，然后分别从这些质量属性的维度去评估每个方案，再综合挑选适合当时情况的最优方案。

• 常见的方案质量属性点有：性能、可用性、硬件成本、项目投入、复杂度、安全性、可扩展性等。在评估这些质量属性时，需要遵循架构设计原则 1“合适原则”和原则 2“简单原则”，避免贪大求全，基本上某个质量属性能够满足一定时期内业务发展就可以了。

• 如果每次做方案都考虑这种小概率事件，我们的方案会出现过度设计，导致投入浪费。

• 如果某个质量属性评估和业务发展有关系（例如，性能、硬件成本等），需要评估未来业务发展的规模时，一种简单的方式是将当前的业务规模乘以 2 ~4 即可，如果现在的基数较低，可以乘以 4；如果现在基数较高，可以乘以 2。

• 量变会引起质变，具体哪些地方质变，是很难提前很长时间能预判到的。

• 正确的做法是按优先级选择，即架构师综合当前的业务发展情况、团队人员规模和技能、业务发展预测等因素，将质量属性按照优先级排序，首先挑选满足第一优先级的，如果方案都满足，那就再看第二优先级。

理解与思考

1. 难于选择是因为备选项的优缺点不能量化。我们只能凭感觉去选择。而感觉经常是不可靠的。
2. 从质量属性上去评估备选方案，避免考虑不周全，遗漏的情况。一个方案的好坏优略，从这些方面也能或多或少的体现出来。
3. 按优先级来排序。先解决当下最关注的质量问题。

课后思考题

RocketMQ 和 Kafka 有什么区别，阿里为何选择了自己开发 RocketMQ？