空降主管

不同的地域，滋养出不同的文化及其属性。不同的文化及属性，决定这这块区域的人们的思维观念及价值体系，决定这这块区域人们的生活方式。在中国的土壤上出现的新官上任三把火，抱团取暖，相互竞争......早已司空见惯......这是文化属性，不以人们的意志为转移。

在职业生涯中，跳槽跟换行业是工作职场中再平常不过的事情。和跳槽换行业一样，不管是大公司，还是小企业，都会出现调任和空降主管的情况。

当新主管上任后，会指出一个新的方向，下达1,2,3......条指令，并观察下面职员的反应情况。有点类似于新官上任三把火（三国诸葛亮）。

公司有一个负责设备的部门，原本的主管基于员工春季的离职潮，导致的青黄不接，制定的方向是要求员工对所有设备的掌握程度（设备的程式代码却不做要求）------这是基于广度的策略。

一个月后，公司招募了一个新的主管，一起管理这个部门。新主管制定的方向是要求员工分设备管理，并对负责的设备要求相关代码也要掌握。------这是基于深度的策略。

不管是广度，还是深度。两个主管的目的都是一样的，都是告诫自己下面的员工不能原地踏步，要不断地学习，将自己的技能更进一步。但结果下面的员工却以此分派别，相互内耗。甚至指责新主管的不是，私论是非......原本好好地部门搞得乌烟瘴气。

基于以上，感悟如下：

1. 下面职员分派别，这是文化属性，不以他们（两个主管）的意志为转移。作为职员努力做好本职工作，给公司带来利益，这才是做好的选择。（谁知道两个主管的意见是否达成一致，他们相处的很融洽与否）

2. 新主管制定目标能否达成不论，但他要先看到员工的站队及做事态度。（一个主管很忌讳被架空）

3. 广度优于深度，深度优于广度，这是没有结论的议题，我们先接触到广度的相关知识，就先学广度的相关知识，先接触的深度的相关知识，就先学深度的相关知识，多学一些总是没错的。

4. 思考问题时，遇到技术和制度，无法解释及理解的事情，不妨跳出思维框架，从文化属性的角度思考，就会有柳暗花明又一村的感觉，有哥伦布发现新大陆般的惊喜。

5.投机取巧，恶劣竞争影响团队发展，不可取；兢兢业业，踏踏实实做事，才是硬道理。