如何让团队像打了鸡血一样跟你往前冲？

很多人都听过当年一部电影中的台词：人心散了，队伍不好带了！

人心散了，队伍不好带了

确实，如果你发现目前的现状已经是这句台词的状态时，八成你已经绝望了。

那么给大家分享一段故事。

时间回到2011年，发生了一件可以称之为“奇迹”的事情，一位78岁的日本企业家仅用14个月的时间，就成功拯救了世界第三大航空公司，从年亏损144亿入民币，强势逆转为年盈利1884亿日元(150亿人民币)！这是怎么做到的呢？如何让团队像打了鸡血一样跟你往前冲呢？

当时78岁高龄的稻盛和夫并没有上来就做了一系列的管理动作，在到岗的100天里，先是走遍了所有日航一线机场、设施，以及日航所有国内外公司。跟部长以上高管的107人，每个人最少一小时一对一的谈话，基本都是倾听，了解实际情况。

谈完之后，他其实对日航的情况已经有一个明确判断，这个时候开始使用他的终极武器，就是所谓稻盛哲学的学习学习再学习。开展高层学习，中层学习，全员学习。每周四次（工作日3次+周六1次）。其中稻盛和夫亲自讲解5次“领导者应该具备的姿态”和4次“经营12条”；然后请所有高管看会计七原则，再加上六项精进一次。但这里有个点很重要，就是应用从众效应来进行说服大家，因为所有的讲课都是内部的人，没用一个外部机构的人，所以没有产生任何排斥。

这个过程确实厉害，彻底把全员的认知提升了N个Level，重建了价值观、世界观、人生观。用李笑来的话说，叫“开启心智”。

接着就发现一个神奇的一幕，一个个高管开始承认错误，开始反思，开始爆发。大家都自己意识到为什么这么大一个公司会破产。同时公司内部气氛慢慢变了，各部门的人之间开始互相交流了。最终仅用14个月就扭亏为盈。

所以，当你遇到一个“人心散了，队伍不好带了”的时候，如何利用“说服”的方法，可以好好研读一下稻盛和夫他老人家是如何做到的。