2009年，柳井正一跃成为日本首富，他是做日本休闲服装的，旗下的门店是我们熟知的优衣库品牌，一个卖服装的大佬成为世界首富，这背后是怎样的传奇故事？
柳井正年轻的时候是一个调皮、爱打麻将的人，他父亲把小服装店交给他的时候，店里只有六个员工，当时的服装店库存大，周转效率低，于是，他进行了大刀阔斧的改革。改革刚开始，店里的六名员工就走了五名，最艰难的时候，他就和一名员工连轴转，店内所有的工作都是他们来做。
当时日本社会风气浮躁，流行奢侈昂贵的服装，柳井正却把卖点定在普通青年穿的平价衣服上，他做的衣服既特别便宜，质量又特别好。在广岛开第一家店的时候，店里围的水泄不通，引的记者都来采访，他却对着广播话筒说：“非常抱歉，大家不要来了，现在进不去。”
那经营之父在做企业的时候有什么秘诀吗？以下几条是书中写的每一位企业家想要赚钱需要的能力。
一：你发自内心的希望每一位顾客从你这买东西以后高兴。柳井正说：“归根到底，每一个企业都是为顾客存在的，每一个企业都是顾客的”。
二：日复一日的完成必做的工作。一个人把工作做得好不是能力而是习惯。
三：迅速实行。人与人之间，只有在时间上是没有差别的，每个人一天都是24小时，因此，优衣库的口号是：“马上做，必须做，直到做好”。
四：现场、现物、现实。解决一个问题最好的地方是现场，当年生产爆款摇粒绒产品时，委托给中国制造商，因为给的价钱很低，中国厂商没有做出让厂家满意的产品，柳井正把产品经理大骂一顿，认为他没有尽全力，没有去现场解决问题。产品经理飞到中国，现场解决了问题，最后才出现爆款的摇粒绒。
五：集中解决问题。很多企业产品种类很多，但赚钱的就是那么一两件，所以柳总的指示是要专注于产品爆款，专注那些能为企业获得足够利润的产品，而其他库存高，周转率低的产品可以砍掉。能够把一个产品卖爆，是最好的企业。
六：要与矛盾做斗争。做企业的实质是为了解决社会矛盾，解决小矛盾创造小的价值，解决大矛盾创造大的社会价值。当你发现一个不可调和的社会矛盾时，你应该感到高兴，因为如果你把矛盾解决了，那你就太厉害了。
最近读的几本关于商业大佬的书发现一个共同点：所有的大佬都热爱自己的工作，并且把工作当做一种修行，才取得了如此大的成就。
这个秘密你学会了吗？
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