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今日例会关键词:"飞轮效应"，
飞轮效应其实和"网络效应"的原理类似，一方的增长带动另一方的增加，相互之间循环带动，形成一个正太反馈的循环。
而源自亚马逊的"飞轮效应"，又增加了一个纬度。
（1）第一个轮子，亚马逊的会员制度，增加用户忠诚度，也增加购买的频次。
（2）第二个轮子，第三方购物平台，在会员制度的带动下，商家更愿意来这里卖货，货品种类增加。
（3）第三个轮子，物流.云服务等 操作系统级别服务，增加商家的依赖程度，并且是互利共生的关系。
三个轮子，构成了亚马逊电商生态的构成。
回到得到，（1）一轮子是 好内容，（2）另一个轮子 好用户，
这两个轮子是相互推动的，但会过于脆弱，
得到是提供知识服务，时间的是刚性约束，亚马逊的全品类的轮子也就无法继承，
但提出了问题，就意味着 解决了一半了，期待得到给出的"解决方案"。
最后，回到自己，舞蹈培训的店铺，现在也符合两个轮子
（1）提供优质儿童舞蹈培训和家长服务
（2）用价格筛选出高端用户
第三个轮子，是什么呢?
1.搭建一个异业联盟增加忠诚度?
但舞蹈行业的忠诚度本身就很高，没必要给他人引流多此一举。
2.搭建一个舞蹈表演的精英队?
进一步拔高学员的成果，让队员家长 自带传播，对内 老师的水平与能力也能够不断的发挥和提升。
这个办法应该可行，能够带动 一.二两个轮子的转动。
3.我想 核心依旧是用户，即孩子，好的孩子以精英队得到了培养，
那稍逊的孩子，是否能通过 每日打卡激励.积分奖励 等方法 并配上 易上手的家长指导方案，来解决呢?
最终赋能所有来我们这学习的用户。
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