平台创业仍有机会

第一条定律叫做“越野定律”，也就是找到行业竞争中最关键的成功要素。越野比赛中，每次赛道设计得都不一样，可能要考你爬山、游泳或者跑直线，反正谁的能力值和赛道难点最匹配，谁就能赢。在行业竞争中，一件事情做成功可能只有2-3个最关键的要素，这就是作为CEO最应该关注的。对每个行业来说，这两三个要素都不一样，但谁的技能点和行业竞争的关键点最匹配，谁就能拥有最大的成功机会。

第二条定律是红灯定律，提醒创业者要提前布局，累积微小的竞争优势。就好像开车上路，在每个红绿灯那儿你都能比别人快一点点，比别人早一点通过，十几个红绿灯累加下来，你就能比别人快很多。对公司而言，在相对后期的时候，大家在同一个事情上感觉都布局了，但这个布局时间是有先后的，你每次都领先两三个月，这样下来，累积下来的优势差距是非常巨大的，很难被追上。所以布局比别人早，最后你可能就会领先别人一大截。

第三条定律是火箭定律，意思是创业者要在不同的发展阶段配置不同的资源助力。就好像火箭，其实不是一飞冲天，而是多级加速。在创业过程中，CEO是光速成长的，团队里很难有人能跟得上这个速度。所以就要像火箭一样，要在不同的发展阶段更换不同的推进器，要及时引进新鲜血液，保证在正确的时间有正确的人在做正确的事。对于公司发展来说，这是非常重要的。