工作到第五个年头的时候因为孩子没人带不得不离开这个公司，离开这个工作了5年的地方。本以为可以悄悄的走，就如我悄悄的来那样，却没想到连离开都这般轰轰烈烈。
当时正值年底，按照常规流程提前一个月和人资报备了离职要提前招人，但是临近年关招人可能确实有困难，好不容易有个合适的人也要年后才能上班。而我要回老家不可能年后再回来，当时事业部文经理（我的虚线领导）还问我招不到人这边怎么办，到时候没人带他怕自己吃不消。我告诉文经理在新人到岗之前我可以先义务帮忙一段时间，毕竟我和陶总5年的交情，这点忙还是可以帮的。
后来文经理和陶总商量之后让我在新人到岗前异地上班。就是我在家办公正常打卡，这个其实也是有先例的，因为我和陶总有2年都是异地办公，而且新年度公司实行阿米巴原则，盈亏自负。
于是年后新人到岗我也是异地交接，因为所有的工作要求包括资料我已经全部整理过了，交接也没什么难度。本来想着新人到岗赶紧交接完就彻底解放了，却没想到在我正式离职前又来了个大转折。
这个转折来自我们事业部的人资经理，她对陶总意见比较大。因为其他大区的负责人都会让着她而陶总不会，加上有一次因为费用报销的问题因为我的坚持没能按照她预想的方向发展她对我意见也很大，然后她就借这个机会想给陶总使个绊子。
她找人资和文经理和我沟通意思是我异地打卡不能算考勤，本来算或者不算对我来说真不是什么大问题，因为一开始我也没打算要工资来着。但是她把人资不作为的问题全部推倒我身上我也不能任由别人诬陷。她说要把我这个事情作为反面教材在全国的人资会议上通报，之所以作为反面教材的理由就是我离职没有和她报备自己回家还异地打卡不把公司制度当回事，陶总对此知情还包庇我。 后来她建了个微信群，把人资副总裁、营销副总裁还有总部的各个领导都加进来，无非就是说我无视公司制度，陶总知情不报等等。
后来文经理给我电话问我怎么处理，考勤怎么办。我回答说：“我要不要打卡是我的事情，算不算考勤是人资的事情，我主动不要工资那是我的事情，但是如果人资在这里故意给我难堪那我也不在乎，我一个政法院校毕业的，自己不懂法律难道我还找不到个律师？”。
当然事情还没到要找律师的地步，她故意整我但我也还不至于找公司麻烦，毕竟我对公司真的很有感情。但我也不是好脾气的人，入职五年没少和别人吵过，也不在乎多和一个了。既然你打算让我出名，那我也不介意更出名了。其实我觉得我采取的方式是最柔性最合公司规则的，哪怕她这么诬陷我我也没想着在整个公司的群里揭发她。我最多也只是把她在事业部是如何干涉销售的人员招聘、如何卡人员工资、如何将事业部费用据为己用用邮件的形式发给到她老板和销售的副总裁而已。
自然最后我也是正常休完年假离职，因为她说的我没有提前报备站不住脚，人资的招聘网站都提前发布了招聘信息，而发布招聘信息的权限只有人资有；说我考勤有问题也站不住脚，因为公司只要求是工作环境和本人拍照考勤，并不排斥异地考勤。相较于我这些可以忽略不计的问题，她自己做的那些事情却更值得在会议上讨论了。 比如，她招聘的人资必须要求本地社保五险一金，比如大区招到人薪资只要到她那里必须降一级，比如面试的时候告诉别人试用期3个月过了3个月试用期突然变成6个月，再比如招的人大区不满意她就拿自己的权力压人家如果不用她招的人以后人资不负责给我们招聘，还有她的驻地人资考勤作假她都装作看不到等等等等。
有人的地方自然有八卦，自然这个事情很快整个公司都知道了。有人说我做得漂亮的，因为他们也压抑了很久了；自然也有人说我这么做不地道的，都走了何须为难别人。可我何曾想过让她难堪，我也不过是想着交接完工作，挥一挥手悄悄的离开开启新的征程而已。可是她却拿着这件事就跟抓住我的小辫子一样无限放大让我难堪，是可忍孰不可忍？ 后来我听说全国的人资会议上我没成为典型，她反倒成了典型。不知道她可曾后悔过那么得势不饶人，可曾对一个劲的刁难别人有那么一丝丝愧疚。
我其实真的就想着低调的离开，既然你这么苦苦相逼，那我轰轰烈烈一回又如何？
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