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干货好讲师

干货好讲师

作者: 王丽ava释琦信 | 来源:发表于2019-05-19 00:05 被阅读0次

    导师备课三问:

    (一)我的主题是什么?

    1.1为什么要讲这个主题?

    1.2关于这个主题听众需要知道的是什么?

    1.3关于这个主题听众感觉兴趣的是什么?

    (二)我的主题的新角度和价值是什么?

    2.1关于这个主题,我从哪些不同角度进行了思考?提出哪些有价值的问题?

    2.2关于这个主题及其相关的观点新颖之处是什么?

    2.3关于这个主题及其相关的观点是否是重要的、真实的、且重要并真实到让我投入激情、不吐为快?

    (三)我的主题的艺术表现力和表达力是什么?

    3.1关于这个主题及其相关的观点是否是简捷的、通俗的、易懂的?

    3.2关于这个主题及其相关的观点,我的表述、我的表达是否是耳目一新的,富有感染力的、形象的、幽默的?

    3.3关于这个主题及其相关的观点,我要运用哪些表达方式?

    心理教练导师十问

    1、你要讲的主题是什么?

    2、为什么要讲这个主题?

    3、关于这个主题听众需要知道的是什么?

    4、关于这个主题听众感兴趣的是什么?

    5、关于这个主题我是否从不同角度进行了思考并提出有价值的问题?哪些角度?哪些问题?(简要举例)

    6、关于这个主题及其相关的观点是否是新颖的?如何新颖?(简要举例)

    7、关于这个主题及其相关的观点是否是重要的、真实的、且重要并真实到让我投入激情、不吐不快?(简要举例)

    8、关于这个主题及其相关的观点是否是简洁的、通俗的、易懂的?(简要举例)

    9、关于这个主题及其相关的观点,我的表述表达是否是耳目一新的,富有感染力,形象的,幽默的?(简要举例)

    10、关于这个主题及其相关的观点,我要运用哪些表达方式?

    干货好讲师

    “涵德好讲师培训”流程

    时间:2019.5.18  14:30--19:00

    地点:郑州爱德宝幼儿园(惠济区毛庄二号小区南200米)

    筹办:郑州正行团(郑州心理教练团队)

    1.组织架构

    (1)培训分享

    主持人:李华

    讲  师:白薇

    前  台:朱槿

    (2)活动筹划

    总指挥:史媛、孙学东

    招生部:王丽、史媛、韩宇

    宣传部:王喜翠、龚钦青、白晓华

    会务部:孙学东、朱槿、董怡婷

    联络部:史媛、程徐颖、王爱霞

    接待部:李峰、倪石霞、秦孟杰

    2.人员吸引感召

    (1)互动吧发信息(王丽)

    (2)电话联系确认(史媛)

    (3)参加人员信息确认提醒(朱槿)

    3.场地布置

    (1)条幅制作、悬挂(孙学东)

    (2)场地布置、音响话筒调试、电脑连接(朱槿)

    (3)14:30到位(筹备组全体)

    4.报到准备

    (1)签到表(程徐颖、付小霞)

    (2)迎宾导引14:30到位(倪石霞、王喜翠)

    5.路线停车提示

    (1)停车位(静晓13643859635)

    (2)路线联系人(孙学东13603711687)

    6.住宿用餐

    外地人员吃住安排、讲师接送(李峰13333841318)

    7.宣传报道

    (1)现场直播(孙学东)

    (2)照相(付小霞、王燕红)

    (3)课程宣传报道(王喜翠、程徐颖)

    好故事:

    1. 有一个能引起共鸣的主人翁;

    2. 通过激发兴趣、制造悬疑等形成故事张力;

    3. 通过画面、声音、感觉、内心对话,描绘细节,使听众身临其境,产生共鸣;

    4. 总结出故事带给你的发人深省的启迪;

    5. 关键要真实,避免虚构、夸大。

    也许生命存在的意义:

    就是为了打破一切“限制”。

    打破一切不可能的未知世界,

    让灵魂体验更强大的无所不能。[爱心][爱心][爱心][鼓掌][鼓掌][鼓掌]

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    《河南区好讲师,我来啦》

          全国的伙伴,好讲师大赛即将来临,您准备好了吗?河南区服务中心2019年第一期好讲师系列活动正式拉开序幕。

    我们可以度过美好时光,也可以虚度光阴,但我希望你活得精彩

    我希望你能看到令你惊叹的事物

    我希望你体会从未有过的感觉

    我希望你遇见具有不同观点的人

    我希望你的一生能让自己过得自豪不懊悔,如果你发现你的生活并非如此

    我希望你能有勇气与自己的心灵对话”

    你愿意训练自己的表达力,让沟通更顺畅吗?

    你愿意训练自己的思考力,更智慧的生活吗?

    你愿意提升自己的心性,更喜悦的生活吗?

    聚光灯下,你愿意走上心中的舞台吗?

    2019涵德好讲师,

    精心准备的线上学习资料,线下陪伴系统,

    陪你成为最闪亮的涵德好讲师!”

    参加比赛,你将有机会成为:

    1、涵德三星讲师,主讲全国三天课程;

    2、涵德二星讲师,主讲区域两天课程;

    3、涵德一星讲师,主讲智心馆一天课程。

    此次系列活动的内容会涉及三大板块:

    1.  好讲师是什么?(主  题)

    2.  我期待收获什么?

    3.  参赛的主题?

    好讲师培训导师:白薇

    好讲师培训时间:5月18日下午3:00—7:00

    培训地点:台湾三德教育集团爱德宝幼儿园(郑州市惠济区毛庄二号小区向南200米)

    您做好准备了吗?河南区服务中心邀约您携手同行。

    荐 语

    与人交流时,有人发言语无伦次,舌头像打了结。

    有人一开讲便滔滔不绝,却毫无重点。

    也有人说话索然无味,没法让你投以关注。

    如何在任何场合游刃有余地表达?

    如何掌控此时此刻,用说话影响他人?

    本书提供了一系列实用技巧,让你成为出色的即兴演讲家。

    作 者 简 介

    [加]朱迪思·汉弗莱

    演讲者、沟通领导力专家,汉弗莱集团创始人,带领公司成为北美知名的沟通领导力企业。30年间,她指导了成千上万名工作者通过演讲影响他人。2012年,汉弗莱获基督教女青年会颁发的“杰出创业女性奖”。

    精 华 解 读

    以下内容为《即兴演讲》一书精华解读,供广大书友们学习参考,欢迎分享,未经允许不可用作商业用途。

    目 录

    一、即兴交流的意义

    二、即兴思维

    三、如何创作即兴演讲脚本

    四、如何排练即兴讲话

    正 文

    一、即兴交流的意义

    随着时代的飞速发展,人们的沟通方式也趋向高效。即兴交流由此变得越来越重要。而“即兴”并不是临场发挥,不是不经思考地脱口而出。它和准备正式讲话一样,需要技巧也需要练习。学会即兴演讲,将带来引人注目的力量。

    1.带来大量机会

    非正式对话可能发生在电梯间、停车场、餐厅等任何地方。而你可能在这些场景中遇到老板、员工、同事或者客户。相遇的时刻,你都可以用来影响和激励他人。

    2.促进组织合作

    即兴交流搭建了理解的桥梁。它将企业不同层次、不同领域的人汇集起来,促进大家分享信息和想法。

    3.加快决策

    即兴会议是当今组织的运行常态。即兴交流促使我们及时解决问题和及时反馈。正如加拿大Loblaws食品连锁店的管理者所说,“即兴领导力可以加快决策”。

    4.使人真实可信

    当说话者抛弃稿子讲话时,表达会更真实自然,让人觉得真实可信。同时,也拉近了说话者与听众的距离。

    5.使人充满魅力

    即兴交流时,如果一个人能快速提出见解、倾听、回应,再接着做其它事。这种敏捷的反应力,使人充满魅力。

    二、即兴思维

    作者说,保持正确的思维方式,之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也需要有正确的思维模式,它包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五个方面。

    1.具有领导意愿

    领导意愿,就是想感染他人的欲望。它推动你朝着目标前进,让你和员工、客户、同事建立联结。然而只有抓住最佳领导力时刻,才能真正影响他人。

    确定最佳领导力时刻,有以下方法:

    ①选择合适的时间和地点

    时间上,分享想法不宜太早,也不宜让人久等。比如重要的公司计划,通知得过早或过晚,都可能影响团队士气。

    地点上,注意公共场合不宜谈论敏感话题。比如经理看到员工迟到,不宜在公共办公室直接批评。

    ②整理思路

    讲话前,整理一下思路。首先,不要使用“嗯”“啊”之类的词。其次,没必要把所有想法倾泻出来。有些想法不如不说,比如对他人的批判或者不成熟的见解。

    ③获得观众注意力

    发表讲话,不能马上就讲。你应该等待一下,直到获得听众的关注再开始说话。说话过程中,不仅要语气坚定,也要继续抓住听众的注意力。比如,你可以说“有些重要的事情要和大家说”。

    ④谈话内容有价值

    讲话时,一要确保自己有话可说。二要注意谈话内容的价值性。三是发言应该符合身份。如果没有实质性内容可分享,可以先听别人说。

    出色的领导者,讲话清晰明确有重点,并且不会浪费别人的时间。

    ⑤面对面沟通

    面对面沟通,能让人直接感知我们的重视。同时,它能促进人们更好地交流感情、建立信任。一位资产管理公司的经理说,获得高管或经理信任的最好办法,就是面对面沟通。

    ⑥得体沟通

    展现领导意愿,既不能阿谀奉承,也不能专横跋扈。同时需要尊重别人的意志。如果是和下级说话,要温和坦率。如果是和平级沟通,注意不要侵犯他人的领域。

    2.学会倾听

    倾听是即兴思维的重要组成部分。掌握倾听的艺术,需要做到以下三个方面:

    ①身体倾听

    这是倾听的第一层面。身体倾听不仅要带上耳朵,整个身体也要参与其中。同时得清理身边令人分心的东西,比如电子产品。

    ②用大脑倾听

    这是倾听的第二层面。它包括:一,专注他人的讲话内容。二,探索他人的想法,获取他们的观点。三,留意讲话者的口头线索。比如“第一”“第二”“第三”等证据论述。

    ③用心倾听

    这是倾听的第三层面。它是一种同理心,能与他人建立情感的联结。并且,倾听者需要避免自己的感受防碍倾听。此外,它还包括理解讲话者的非语言线索。比如对方的表情、语气。

    3.保持真实

    可信是影响他人的基础。而构建信任,需要在即兴对话中保持真实、开放。那么如何展示真实,它有六个策略:

    ①处于当下

    把心放在即兴讲话的当下,开诚布公地对话。同时与对话者建立紧密联系。

    ②分享想法

    敢于分享你内心的观点和想法,而不是去附和他人,或者跟随集体言论。

    ③分享信念和价值观

    信念和价值观,是你内心执著且相信的东西。分享它们,用它们影响、激励他人。

    ④分享感受

    愿意分享自己的感受,同时对听众保持敏感。但要小心表现过度。比如一个高管在谈论低劣产品时,在讲台上泪流满面,让人觉得不真诚。

    ⑤分享脆弱

    敢于直面自己的优点和缺点。愿意分享自己的不安全感、不足和失误等脆弱。

    ⑥分享故事

    分享自己的故事,能拉近你和听众的距离,建立亲密感。

    4.保持专注

    保持对讲话目标的专注,需要做到主题明确和重点突出。否则只会喋喋不休,却毫无重点。这样既达不到说话效果,又令人反感。

    5.保持尊重

    即兴讲话不是随心所欲,它需要具备尊重意识,才能成功影响他人。你需要做到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和尊重自己。正如作者所说:尊重自己及他人的人,拥有积极正面的风格,让人印象深刻。

    三、如何创作即兴演讲脚本

    富有影响力的即兴讲话,需要精心创作即兴演讲脚本,为其搭建坚实的基础。它包括做好准备、了解听众和使用讲话脚本模版。

    1.做好准备

    即兴演讲前,需要积极利用时间做好准备。这样既能避免尴尬,又能最大限度地发挥影响力。做好准备包括以下两个方面:

    ①了解主题

    这是准备即兴演讲的第一步。了解主题后,还需要准备与其相关的学科知识、一般性知识和经验性知识。

    学科知识,是指你对正讨论的话题有扎实的背景知识。比如,你的讲话内容是对冲基金,那么你需要知道它在行业中的变化、未来前景、历史数据等等。

    一般性知识,是说如果你博览群书,涉猎广泛,那么你的观点会更丰富,演讲会更有说服力。

    经验性知识,则是指讲话者的个人经历。丰富的经验性知识能为工作提供帮助。

    ②牢记关键信息

    准备即兴演讲需要牢记关键信息。它是指讲话所要传达的核心信息。比如马克·扎克伯格的讲话,总是能传达他的核心信息和使命是:赋予人们分享的权力,让世界更加开放和互联。

    2.了解听众

    只有了解听众,你的讲话才能与之共鸣,才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面:

    ①讲话前

    即兴演讲前,需要对听众做一番分析。比如他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。

    ②讲话中

    讲话时,要注意五个问题。

    第一,听众在听吗?留心听众的反应以做出调整。

    第二,哪些观点有吸引力?留心听众的思想流动,确认他们抓着不放的想法。同时留意是否有观点冲突,并尽力解决它。

    第三,组织文化怎样?留心每个组织的特定文化,在这个文化的基础上决定互动方式。

    第四,组织架构如何?虽然现今组织更加扁平化,但仍然存在顶层、中层和低层。所以,员工需要尊重管理者的职务和决策。挑战他们时,避免采用对抗性方式。

    第五,不同性别的表现如何?注意性别的动态变化,平衡两性的发言机会,让所有人都参与进来。这样现场氛围才能更加活跃。

    ③讲话后

    即兴演讲后,要进行反思。比如问自己:我是否足够了解听众?我的解读内容是否正确?事后的评估和反思,有助于提高演讲技能。

    3.讲话脚本模版

    以说服的原则为基础,讲话脚本模版包括以下四个部分:

    ①抓手

    作为讲话的开始,抓手是用来吸引听众的。同时,它的内容必须和讲话要点相联系。另外,它还要与听众建立联结。比如,你在电梯遇到同事,抓手可以是“我正想找你”,或者“我刚知道一些事,你可能比较关心,我们谈谈”。

    ②要点

    这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征:

    第一,要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。

    第二,要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式,听众很难理解。

    第三,要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众,再设计要点,让听众理解它、相信它。

    第四,要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点,别人才会相信。

    第五,要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。

    第六,要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。

    ③结构体

    建立结构体,就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。

    一,原因模式:列出各种原因支持要点。

    二,方法模式:摆出实现要点可以采取的行动方式。

    三,情况/反应模式:先描述情况,再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时,可以使用这一模式。

    四,时间顺序模式:以时间顺序来描述讲话要点。

    ④呼吁行动

    这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动,可以采取以下六种形式:

    一,把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。

    二,要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分,可以对老板说:“希望您能批准,以便推进它。”

    三,介绍项目推进,或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动,可以说:“小颖,请协调领导小组;小高,你负责后勤;小菊,麻烦管理财务。”

    四,鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会,可以说:“别气馁,还会有其他机会的。”

    五,传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案,但执行者迟迟没有落实。所以,你希望这是最后一次谈论这个问题。

    六,激发合作。比如在建立合作关系时,可以说:“让我们以更加真诚的方式,共同解决问题促进协作。”

    四、如何排练即兴讲话

    排练是快速准备即兴讲话的好方法。它会让最后的讲话大不相同,并且促使你一直围绕要点讲话。排练即兴讲话,可从语言、声音、即兴表演技巧及肢体语言四个方面入手。

    1.选择语言

    即兴讲话选择语言,需要遵循“4C原则”:

    ①清晰性(clear)

    想要讲话清晰,一要想清楚。二,语句要简洁明了。三,摒弃专业术语,词语要平实。

    ②口语化(conversational)

    这一原则,要求话语简短、多用短句。另外,讲话也不能太随意,避免用“哦”“嗯”“嘿”这些词。

    ③保持自信(confident)

    表达自信,首先说话语气要自信。善用“我相信”“我坚信”等词语。

    其次,去掉多余的词。比如“呃”“啊”“说实话”等。

    第三,避免使用较弱的词汇。例如:不确定的词,如“我猜”;自我怀疑的词,如“是吧”“好吗”;防御性的话,如“我已经尽力了”。第四,当心模棱两可的词。比如“也许”“可能”。这样的词语可能会让听众不相信你。

    第五,去掉提示语。比如“这只是一个想法”“这只是一个建议”。这些提示语会减弱句子的力量。

    ④保持协作(collaborative)

    这一原则要求讲话者,第一,减少“自我”的语言。谨慎使用过多的“我”“我的”。

    第二,避免使用否定词。比如“我不能”“我不会”“不知道”。

    第三,专注于共同目标。用让人喜欢的方式表达,比如说“让我们一起”“这个方法会使大家受益”。

    2.使用即兴演员的两个技巧

    ①守在当下

    实现守在当下,首先要用心关注当下的谈话情况,清空所有分心的想法。其次,不要担心下一个事件或任务。最后,要相信自己,接纳恐惧。

    ②共同创作

    成为优秀的共同创作者,需要具备三个关键要素。

    第一是仔细聆听。

    第二是接纳他人提供的东西。它包括他人的想法、建议、信息等。

    第三,使用“是的,而且”而不是“是的,但是”。

    3.塑造自信有力的声音

    想拥有自信有力的声音,需要做到以下五项:

    ①放松练习

    做深呼吸,让自己平静下来。稳定的呼吸会让讲话有力量。

    ②使声音下沉

    用低沉些的声音讲话,使人显得更庄重、更可信、更有思想。

    ③音量合适

    针对不同的场合,选择合适的音量讲话。声音不太响也不太弱,才自信有力。

    ④温和、承诺的语气

    用这样的语气表达,不仅能激发自信,还能让声音更富表现力。

    ⑤节奏正确

    掌握正确的讲话节奏,首先句子之间需要停顿。其次,以放松的速度表达想法。最后,讲话脚本的四个部分之间需要停顿。

    4.掌握肢体语言

    肢体语言能强化讲话内容。掌握精彩的肢体语言,包括以下四个方面:

    ①坐立笔直

    讲话者的站姿和坐姿十分重要。坐立笔直能显示一个人的力量和领导力。

    ②开放性的手势

    “开放性”的手势能传达领导力。比如保持双手张开,不要双臂交叉或者双手握在一起。

    ③眼睛的力量

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