学到的三点知识
1、社群的财务支出项。
2、人脉和资源的维护是最不能省的事。
3、容易被忽略的成本支出。
三点收获：
一、用全局观看待财务问题
听桐心老师讲完社群支出后，我有一种被开悟的感觉，我完全没有想到社群里有这么多的支出项，果然是花钱如流水，我只站在自己的角度上看社群的支出是不对的。要把自己当做老板来看待公司的所有支出，格局不一样，看到的世界就不一样。
大叔和敏妈不愧是一算钱就清醒的人。这个费用支出完全可以用来当做模板。
我突然醒悟到了为啥我是月光族了，我没过多关注自己的收入和支出，遇上要花钱的时候直接就花掉了，所以要理财还得从记账开始，记上所有的收入和支出，平衡自己的财务关系，我得好好反思一下这个问题了。
二、能带来最大价值的关键词是：人
钱能解决大部分问题，但是没有钱的时候一定要维护好与人的关系，因为人脉能省掉大部分的钱。
解决好了人的问题，大多数的事都不是问题。
在社群里面，红包打赏不能少，跟人的互动不能少，维护关系不能少，跟人的链接成本不能少。
敏妈说过：舍得为对的人付费，他能创造出更大的价值。
在资源盘点的时候，要注意人脉的盘点，平时多走动、维护，后续需要帮助的时候开口找人帮忙就非常容易了，活动拉赞助，奖品各个方面的都有熟人，不用花很多的成本就能轻易办大事，这间接的也省下了一大笔支出。
我想起剽悍一只猫分享过一个词：吃饭力，经常约比自己厉害的人吃饭，或者约朋友吃饭，一方面是维护人际关系，一方面还可以接触到最新的行业资讯和其他你想要的信息，放在这里，简直就是两全其美的事。
三、别被隐性的支出拖后腿
桐心老师在课程里把成本支出项里里外外都告诉我们了，深入思考的话，还有几项也需要注意：
沟通成本：一个懂社群运营的人和一个小白同时运营一个社群，自然是懂的那个人更占优势，因为公司可以免培训，少犯错，少了很大的沟通成本和试错成本在里面。跟我们求职一样的道理，公司更倾向有经验的。
精力成本：人的精力是有限的，要把最主要的精力用在关键点上，产出更大的价值。在社群里面的精力分配：付费社群>免费社群，高价社群>低价社群。
21世纪最贵的就是人才，对的人该花钱的时候要舍得花钱，为了高效率的工作还可以把工作流程标准化、模块化、让小白更快上手，让熟悉的人有更多的时间思考和其他创新。
在BM我学会了用幕布，放一张自己做的笔记，感谢小伙伴们！
网友评论