面对工程设计企业业财不统一的现状，结合企业上市会计准则体系建设，以信息化管理为手段，实现财务管理管理与工程设计业务一体化为目标，及时、准确，全面收集财务数据，建立实用管理体系及公司实付实收、项目预算、权责收入、成本核算等财务数据的信息化管理。
满足企业内部精细化管理及IPO审计的需要，帮助企业标准化管理体系落地、大幅提升项目费用成本控制及管理能力，为企业发展提供有力的支撑，打造数字化企业，助力企业转型与发展。
金慧软件最近几年来为十多家设计院做过IPO上市的项目核算系统，比如苏交科集团股份有限公司、华蓝设计（集团）有限公司、深圳市新城市规划建筑设计股份有限公司、河南省交通规划勘察设计院有限公司等，积累了丰富的经验。
图：金慧软件业财一体化系统架构
项目与合同
以合同为中心，建立合同与工程、生产项目、分包合同、计划收款、开票、到款之间的复杂对应关系。金慧软件总结出一套适用于多种复杂的合同到款对账应用模式，以适应不同企业的管理需要。
权责收入与确认
根据会计准则，工程设计行业的权责收入确认采用完工百分比法，即完工进度确认收入和费用的方法。金慧软件的业财一体化平台主要提供三种确认进度的方法：节点确认法、成本法和工程量法。
项目预核算
协助企业建立项目成本核算管理体系，实现以项目为单元的核算方式，增加项目预算环节，为权责发生制的会计方式做好基础准备工作，协助企业根据自身实际情况制定成本费用开支控制的管理办法，协助企业建立明确直接的针对项目报销、工时填报、付款申请等方面的审批权限和程序制度，并帮助企业落地实施。
绩效与分配
业务和财务真正融合在一起，以产值/工时、项目核算（成本、利润）、团队核算（成本、费用、利润）为考核依据，从而进行绩效管理、薪酬分配，使人员效率最大化，提升企业管理水平。
财务软件的集成
业财一体化平台支持与财务系统集成，实现数据互通。支持数据的双向集成和单向集成，如果是双向数据集成，业务单据可与生成凭证号关联，确保业务系统数据和财务系统数据一致性。只有打通业务部门和财务部门之间的信息屏障，才能真正实现业务财务一体化。
让数据说话
融入大数据理念和技术，自动生成项目汇总、IPO审计视角、客户视角、区域视角、业务类型视角等方面的多角度分析报表，反映企业某一特定日期的项目财务状况和某一会计期间的项目、收入、合同、成本、利润等信息，满足不同层级的管理需求，直观、便捷、形象地为领导提供企业整体状况的第一手资料，及时控制经营风险。
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