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我的GTD-Q®评估。目的是做个对照组。为一年后的结果做个对比。

在www.gtdiq.com可以免费测试，都是英文的，可以用彩云小译、或者谷歌翻译。

您的控制和透视水平显示在这个简单的控制矩阵（从低到高的水平）和透视（从低到高的水平）。矩阵有四个象限。查看显示结果的象限。

解释你的结果

您的“视角”得分为2，您的“控制”得分为3.这意味着您在“实施者/微观经理”象限中得分。

你是一名实施者。如果你在这个象限中得分，你在保持秩序和结构方面处于领先地位，并且在某种程度上正在使用系统的方法来跟上你的世界。

在发展方面，您是微观经理。您感受到的压力可能来自缺乏视角，而不是来自您的工作流程。自由需要一定程度的形式和结构;但除此之外，还会产生限制和限制。需要灵活性来保持真正的控制。必须与环境有一定程度的合作，这比我们想象的更加复杂和神秘。在不断变化的环境下过度坚持结构可能看起来像误入歧途的完美主义。

GTD可以为您提供系统化的方法来管理本质上灵活的工作流程。这个过程要求您专注于结果 - 任何活动背后的目的 - 然后允许您适当地捕获所有这些承诺，以便在当下进行直观的决策。您可以在不断变化的优先级环境中进行灵活控制。

请记住，这不是关于你所在的象限 - 它是关于知道如何从你想去的地方移动到你想去的地方。GTD可以提供帮助。

雨：

首先适合所有做gtd的解释，其次它给我们指明了很好的方向。

伞：

1：完成21天挑战输出项目

2：为明年践行gtd一年做材料上的准备

3：实践-讨论-学习优化-再实践-再讨论-再优化。