最明显的最有力

我们容易被显而易见的事件所影响。这种知觉错误并不难理解，我们总是选择环境中最明显的刺激因素，包括刺激的强度、重复、不寻常或者其他吸引我们注意的特征。问题在于最明显的因素不一定是事件中唯一的或最重要的因素。举例来说：

当两个小孩或大人打架时，我们常犯的错误是咋去责怪第一个发难者。其中另一个人至少也有一半责任，因为他可能取笑对方或拒绝合作。

一位熟人恶意的闲言碎语和非议已经开始造成你的困扰，你为此大为抱怨，却忘记长久以来正是你一直在放纵他，因此你至少也有部分责任。

你可能把不愉快的工作情况归咎到顶头上，司身上，却忽视了超出他控制范围的其他因素，比如经济波动、公司高层的决策、顾客或其他同事的要求等。