国人的观念的就是肥水不流外人田，有什么好事都要先照顾自己人。在国内很多企业都是家族型企业，主管以上的职位基本都是和老板沾亲带故，所谓的皇亲国戚。按中国的老话“打虎亲兄弟，上阵父子兵嘛”，亲戚就是自己人，知根知底。特别是在创业初期，公司规模小，能给出的待遇有限，外面招人不好招，家人亲戚是最为理想的员工人选，尤其是在一些关键且敏感的岗位上，诸如财务、仓管、采购、技术、大客户主管等岗位，工作能力且不说，至少知根知底，放心啊。

       在初期，在没有健全管理制度的情况下，亲属的工作热情和责任心还是有的，工作也都做到位，对待遇方面也没有特别计较，也算是能同甘共苦。随着老板的生意一天天做大之后，有些亲属型员工就开始心里失衡了。觉得自己也是创业元老，也发挥了关键性的重要作用，在心态上就发生了一系列的变化。认为自己与普通员工不是一回事，自己是属于老板这个阶层的，甚是是二老板，至于那些规章制度，更多是针对普通员工，而自己不是普通员工，可以游离在外。不会重视工作方面的学习进取，能力水平也就迟迟难以提升，但又占据了重要岗位，也就是堵死了普通外聘员工的晋升空间。甚是会将家族内部的恩怨是非，带到工作上来。随着时间的发展，亲戚也就成了搞死公司的主力军。

        虽然这么多的前车可鉴，但是仍然有很多老板依然坚持任人唯亲。但前提是老板能够纵览全局，了解最多的信息，并随着公司的发展壮大，还是需要一个制衡，这也是一个“差之毫厘，谬之千里”的关键要素。选择自己了解、信任的人去做事，所谓“做事用人，用人做事”，老板必须是用对这个人确定性的了解，去对抗、解决事情的不确定性。有时候，信任比能力更重要，能力可以培养，但信任缺很难建立。至于说什么有能力就有一切，那是个笑话。大家都是成年人了，还是不要太天真。如果是恃才自傲，别人只会是忽悠你、利用你，然后再一脚踢开你。当年马云创建阿里巴巴，从北京跟他回杭州创业的几个人都是他的铁杆部下，他们放弃了北京的每月上万的高待遇追随马云，不用他们用谁，这些关键的位置上，都必然是坐着老板最信任的人。在任何公司，信任都是最关键的关系，所有的职场秘笈之类的东西，其核心都是为了建立信任关系。