恐惧是封杀智慧的毒箭（一）

● 一个好的管理者不是管理别人，而是管理好自己

       人要想做大事，不可能全靠自己，都需要靠团队。一个国家也好，一个企业也好，核心的经营不是经营企业， 更不是经营钱，而是经营人。企业之间的竞争不是老板的竞争而是团队的竞争。团队与团伙的区别在于前者有共同目标、有制度、有信仰，并且以客户为主。

       做团队的负责人一定要具备四种品德：智慧、勇敢、包容、自律。在团队建设初期，自律尤其重要。我们要先从自律开始，之后要有一颗包容的心。团队里面不乏各种性格的人，优点越突出，缺点也越明显，选择人要先看他的优点能否成事，要把不同特质的人放在不同的岗位上。所谓“善相士，无劣士，善相马，无劣马”。古语讲：“坚车能载重，下水不如舟；骏马能征战，耕田不如牛。”要善于把具有不同特质的人组合到一起，扬其所长，避其所短， 形成合力。

       人性本有动物性，有人如虎狼，有人如牛羊。将具有虎狼特质的人用作先锋，让其去开疆拓土；让牛马性格的人守业，他们更擅精耕细作；让狐狸性格的人当参谋；让小鸟性格的人当侦察兵。但企业坚决不留小白兔那样的人，那些人只会讨人喜欢，遇到困难、危险就溜边跑，这样的人越多，团队越会失去战斗力。

       人才要一教，二带，三要求，四批评。选人才更是要广选、慎筛、勤教、严绳。不同的事， 授权给不同的人，结果会完全不同，并非事难做，而是没用对人。领导者如果能做到“想对事，用对人”，那么就已成功了一大半。

       优秀的团队不是管出来的，而是“夸”出来的。一定不能把“管”字放在前边，而是要把鼓励和“教”字放在前面。要赞美他们的成绩，包容他们在快速奔跑中所犯的错误，不能只想着成功。我们一直倡导大家一起来分享如何才能成功，而不是相互指责。这就是允许他们犯错误， 但重复犯同样的错误、太低级的错误，老板也需自我反省。这说明你用错了人，把小毛驴当战马用。