项目资源系统诊断
8组-欢欢
项目名称：（可隐去公司名）
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户 k6小学群体
（2）用户规模 app下载量已有1亿。
（3）市场规模：6000万x1199元会员
【创始团队】
（1）能力模型
创始人是华为技术大牛，技术起家，一开始组建了技术产品团队，开发了app，之后组建了教研团队，现在通过招募运营、销售团队扩大市场。
（2）愿景
希望孩子们花少钱，享受优质的教育
【产品准备】
（1）设备工具
有自主研发的app，公众号，私域社群
（2）课程体系
有版权的点读工具；小学语数英在线全科辅导
【渠道策略】
（1）渠道1
新媒体渠道内容分发，公众号、微博、知乎、小红书内容分发
（2）渠道2
裂变渠道，用存量做增量，通过公众号和私域的种子用户，开启裂变活动。
（3）渠道3
付费投放，每年开学季的付费投放
进校渠道
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题
给孩子全面辅导，解决学科难题
（2）有没有优势
课程模式上，利用竞赛pk答题，团队协作，游戏化学习环境，提起学习兴趣，孩子坐的住，学的进去。
【渠道优势】
（1）特殊资源
几年前进校渠道，现在每到开学，学校都会推荐家长下载app，使用点读工具。
（2）可复制性 强
【教研产品】
（1）教研团队
教研团队老师都来自985，211大学，在课程打磨上更专业
（2）产品定位
小学在线全科辅导
【启动资金】
（1）融资规模 c
（2）计划融资 未知
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