论执战力的重要性
执行力对个人而言就是办事的能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执战力是对企业、团队而言的，更强调团队在资源有限的情况下，依然能够克服一切挑战和困难，甚至绝境中求生存，搭建目标和结果之间的桥梁能力，达到“来之能战，战之能胜”的效果。
执行力与执战力两者的关系非常相近，而且相辅相成，执战力前提是执行力，没有执行力就没有执战力，有执行力不一定有执战力，有了执战力就一定有执行力，执行力侧重于把一件事或一个战略按照既定的目标，不打折扣的完成。执战力更强调在资源有限和极度困难的情况下，把一件事或一个战略目标实现的能力。可以简单的理解为，执政力就是执行力的“升级版”。
我为什么强调执战力而不是执行力呢？因为时代在变，竞争在变，我们没有办法在一切准备好的前提下再开始一件事，往往是在没有做好充分准备，就要就向前冲，想一想我们每个创业者是不是都这样。最开始的时候都是资源很有限，人财物都很匮乏，大多数都是在创业过程中再去整合资源的。
举个例子：电视剧《亮剑》中，李云龙的执行力是最突出的，而且贯穿全局，当初李云龙接手独立团时，缺兵少将，缺枪少炮，基本上都是一穷二白，结果不到一年的时间，他就能够帮助独立团翻身，他靠的就是调动资源的能力，武器没有怎么办？去敌人那儿抢。粮食没有了怎么办？去敌人那里抢。就这样，他把一个不完整的独立团变成了一个全建制的独立团，而且比以前装备的更加精良。
这就是李云龙最厉害的地方，他能够在资源有限的情况下，不仅能够实现自己的目标，还能够超额完成任务。执战力在李云龙身上，体现的淋漓尽致。
纵观我自己，我是缺乏执战力的，我在创业公司做项目的时候，总是想把各路的资源和人材物准备好了再启动。有在有限的资源下，没有李云龙那种超强的资源调配能力，和乐观迎战的能力。
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