关于《增长黑客》

增长黑客（1）

最近在读《增长黑客》这本书，先说一下为什么会读这本书。之前读了李笑来的《通向财富自由之路》，里面提到一个好的生意应该是有增长率的生意，如果保持每一年都有5%增长，就已经是相当困难的，这个观点给我印象很深，当看见有公众号在推荐这本书，就买来研究一下。

通过对前几章的浅读，大概说一下我个人的感受吧。

增长黑客在公司里是个特别的存在，它本身是一个独立存在，同时又需要整个公司来进行配合，整合所有的资源来完成。这里指的增长并不是使用传统的销售手段来实现增长，是通过更小的成本，有些方法几乎是零成本，通过分析产品中获得的数据来实现增长。

首先你需要有一个好产品，书里举的例子都是互联网的公司，产品基本都是和互联网相关的网站，app。

先确定产品的核心价值和定位，是开始使用增长黑客的关键，产品上线之后根据用户的使用情况，可能会重新定义这款产品的核心价值。

有时你认为的核心价值，可能并不是用户认为的核心价值！

书里也把这称为“阿哈体验”，我理解就是直击了用户的痛点，让人对一款产品欲罢不能的地方。

YouTube最初是一个视频约会网站，后来创始人发现用户上传的视频资料不只是为了寻找约会对象，还为了分析格式各样的视频，于是YouTube摇身一变成为了大型视频网站。

在这个过程中可以对用户发去问卷调查，分析用户的使用数据，了解用户的使用习惯对产品进行相应的调整，在这一过程里就会收获一波不错的增长。

增长黑客的使用的时机很重要，在没明确产品价值的早期使用，会让用户快速的增长，但用户的体验不好会对产品产生失望的情绪，很快用户就会大量流失。