目前实体行业生意不太乐观,有很多实体的老板到我们公司反映,生意不如以前好 难以运营下去,任何行业都是遵循着二八定律的,有的实体做的风生水起,而有些面临着瓶颈期,不是互联网的冲击把所有的实体都搞垮了的,去年参与一个社群培训就是专门给实体解析如何利用社群获取更多的客流量。
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内容讲的很精彩,参与培训的老板听完课并一对一的进行实操后,回去就利用这个系统的社群方法裂变,不是快速裂变,任何发展都是有一个慢慢开始的阶段,因为要将一个理论完整的落地是需要很长时间的,刚接触一个行业发展是萌芽,需要去尝试的去体验,需要时间的沉淀,一切所有教你看快速赚钱的人大多都是十个里面有八个是骗子。
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课程结束后那些老板都回去运用了老时间教的方法,两个月后生意才逐渐地有了好转,第三个月生意才开始实现了盈利,作为一个互联网从业者工作内容对象是用户,虽然不是开实体店的,但听老师的课程也是很有启发,内容最大的价值是教社群的方法,因为课程内容不仅是实体的老板,互联网从业者也是可以用得上,因为社群它涉及的是人,实体卖东西给客户是人,互联网对应的用户也是人所以社群是通用的。
下面我来分享我自己心得和感悟
先分享实体店的一些全新的模式吧!
你要掌握全新实体店的模式:1.把成交销售型的店模式改变为会员服务型店模式;
客户买了你的产品转化成你的会员,比如买会员你将得到哪些好处或者福利。
送的东西一定是要跟实体卖的产品类似相关,用营销的专业术语来讲就是诱饵,客户大多都喜欢占便宜如果你什么都不送人家就感觉你很小气,充会员不充会员都一样,愿意买你会员的人自然也是很少,甚至一个都没有,所以做会员制一定要懂得亏,赚后续的钱,人家充会员人家下次肯定还会来,因为人家充钱在你这里人家肯定下次还会回来消费,第二就是留住顾客不然他流失,占有同行竞争优势。
2.不断的场景营销,边直播边裂变,掌握这套方法还赚钱;
3.不断的找合伙人,整合资源,建立合伙机制,打造自己的品牌影响力。
做实体店不拼价格,拼价值,拼专业,拼权威,拼人格化。
解决顾客需求的同时,给再给他一个利益,为了交个朋友和帮忙分享,而不是所谓的免费。
互联网从业者像我们做销售的岗位对象是用户,做活动策划每到节假日就要提前一周做好活动的,比如买产品,怎么做好文案 怎么把产品和节日做好文案,比如母亲节 送什么给妈妈,是一句真心的祝福给是送个礼物呢!
说说我自身的经验,策划的总方案需要明确七个点:主题、目的、对象、时间、地点、流程、预算。
最富有创意杜蕾斯,策划过五四就出过一款海报,文案只有一个数学公式“6*9=54”,大家稍微一思索“6”和“9”,马上就会会心一笑,理解了文案的“内涵”,紧扣产品特性,情色但不低俗,从心底赞叹:“真有创意!
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