今天一整天在公司听员工的述职报告，说实话挺累的，但每年的这个工作也是非常值得做的，这是一个高效了解员工的一个手段，也是了解公司管理情况的手段！
一，反馈。职述的反馈是双相的。其实很多公司的员工很少了解老板的对自已的看法和评价的，通过述职，员工除了汇报了他一年来的工作情况和下一年的想法，关键是知道上级对自己工作的评价，及时能调整自己的工作内容与状态！比如，在述职中我们有一个自我打分的一项（自评），有部分员工自我打分明显偏高，很明显这些员工自我感觉良好，认为自己工作不错，但实际工作情况很一般，通过反馈，他们有可能修正自己的认知。
述职是一个相互反馈的过程。我们的职述报告中，有与同事，上级的关系评估，对公司氛围的评估等，从这些反馈细节可以看看公司的管理是否有效，同时通过工作的汇报，可以反馈员工的工作方向与公司的方向是否一致，来检视我们的工作方向有没得到员工的充分理解！通过述职我们作为管理人员也知道自己工作是否有效！
二，以前在美的上班时每年都要进行述职，现在听员工述职感觉非常不一样。发现通过职述会有得到很多的管理灵感与工作灵感。比如通过今天的职述，我发现我们公司的现架构，不利于自有项目的开展，要想办法解决设计服务方面的支持！要更好地理顺安装服务的对接工作！比如，通过述职，了解到我们需要在项目操作方面及商务谈判方面要提供必要培训，快速提升他们这方面的能力！再比如，通过述职，了解我们要把电商做好，我必须要投入更多的时间，要对现有电商工作进行系统思考，进行系统的安排与相应的调整！
三，工作职述，是很好传达公司价值观的工具。在职述报告中，我们会植入一些公司价值观的评估，通过述职，我们进一步强化公司价值观的宣导！
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