把自己的所有目标列出来
优先排序，无情放弃，先舍后得
战略方向要浪费
战术执行要节约
做战略的意义就是不让执行有太多浪费，执行，只做对的事情。
做事的战略排序应该是怎样的？要把时间花在哪里？哪些是你接下来要多放弃的？
要顺势而为
一个人的一生，框架重于勤奋。怎么在合理的范围内，突破自己？当然是尝试尽量最大努力，去优化那个框架。所有成长，均须借势。
选择一个正在崛起的大经济体，再选一个正在崛起的赛道，投它的成长周期，中国的经济腾飞就是一个大框架，互联网、移动互联网在中国的崛起是大框架中重要框架
每个人的职业选择，最重要的也是框架
一个人的发展，取决于他对这个时代点、线、面、体的机会判断和选择，把自己放在怎样的框架里
一个人的出身，也是框架
人本质上不会突变，所有突变本质上都是渐变
借势：
1、选城市——借城市资源的势
2、选职业——借产业发展的势
3、选公司——借公司资源的势（选行业前列的公司、选暂时还不是行业前列但正在快速增长的公司）
4、选老板——借老板扶持的势
5、选社交——借圈子的势
6、一切能让你汲取营养的，都可以借势
不断改变自己的人生要素框架，框架越来越好，你的努力才能更好的发挥效用
原动力才是一个人最核心的竞争力，要改变原动力，要学会给自己升阶，升阶你的目标，升阶你的同行者，升阶你的社交圈层，这些升阶会不断孕育你的原动力。
成本思维：
你得到一样东西，必然付出成本。成本支付高手，一定是最懂成本回报性价比的人。
利他思维：
天底下，没有单方面的伤害。少伤害别人，即是少伤害自己。
合作共赢，彼此成就，做彼此的成长杠杆，互生共赢。
多元思维：
多维度竞争行得通的一个前提是：你有一个维度足够强。先精一维，再去拓展，循序渐进，持续迭代，一个阶段做那个阶段最重要的事情。
任何事情，多维看待。你在核心能力差距不太大的时候，一定要尝试拓展维度，你每个维度多一点竞争力，加起来就变成很大的竞争力。
专注：一切对我这份工作没有帮助的事情，全都暂停。
“沸水效应”：如果水没烧到100度，烧到95度就是浪费。为什么说是浪费？如果只烧到95度，只要不继续烧下去，热度就没了；但是如果烧到100度以上，水开了的时候，只要维持小火不断，就能一直保证水的沸腾，就像用户对品牌的认知。
优化自己线上线下环境是持续一生的事情。
成长靠得不是一瞬间的爆发性，而是比拼持续性和稳定性。
当下的结果，是由过去决定的。当下的努力，会在未来见效。
永远要想下一个10年做什么？因为任何互联网模式可能都不能繁荣超过三年，所以，把业务做成矩阵，让旗下每个业务板块轮流繁荣三年。
不是成本决定价格，而是价格决定成本
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