不懂赏罚，只会得罪人

2000多年前孔子说，己所不欲，勿施于人。500多年前王阳明说，赏罚分明。

身为领导的你，如果没有其他树立权威的方法。那么只需要一种，那就是赏罚，它根据人的得失心所得出来的加减法。

赏罚要出于公心，要照章办事。做一件事情必须先正念头，奖罚必须要言出必行，说出去的话就必须说到做到。

前几天我在评价部门员工绩效时，因为之前几个月忘记公司有相关的绩效文件，我按照自己所理解的方法进行了绩效评价。这个月仍然按上个月的方法评价时，被上级领导给退回来了，说没有按照文件规定去进行合理的绩效评价。可上个月阿芬请假的天数和前一个月阿兰的请假天数是一样的。不同的绩效算法导致阿芬的绩效这个月少了100多块。她找到我问，为什么绩效和阿兰的对比会少？我和她解释了相关的原因。听到之后她说我不是在乎这100多块钱，而是在呼是否公正。

彼得德鲁克说当你在赏罚面前言出必行时，你就获取了信任。经过这件事情，我对这句话有了更深的体会。

王阳明指出聪明的奖罚应该是这样的，它必须是在情绪最高涨的时候进行奖罚。

任正非讲年终奖是最落后的制度，过程奖、及时奖、激励奖才是王道。他能激励员工更努力的工作。 Facebook领导人扎克伯格，在奖罚上也和任正非大致一样。扎克伯格很注重过程，在项目上的奖金非常灵活，他根据不同员工在项目中发挥的效果不同，奖项就非常的不一样，这些奖金都是实时发放。

把奖赏放在过程中，可以不断的激励员工。这样能不断的加速公司的成长。不及时奖赏员工就会让员工丧失积极性。大部分人都目光短浅，希望即时能获得奖赏。这是人性的使然。

领导人必须相信人性，付出就需要立马得到回报。任何人都不可以例外。

惩罚亲密的人，那么有罪的人就会谨慎惧怕。奖赏微小功劳的人，那么想立功的人就会积极。赏罚是做给人看的。