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刚来公司三个月就锁死服务器,成功拖垮开发两年的600万元项目

刚来公司三个月就锁死服务器,成功拖垮开发两年的600万元项目

作者: 俨道君 | 来源:发表于2019-01-23 20:58 被阅读0次

开公司难免要面临员工流动的情境,通常一个员工的去留对公司没有多大影响。可是这家游戏公司却因为一个刚来公司三个月的程序员旷工离职,硬生生拖垮这家公司耗资600万元开发了两年的游戏项目。现在公司已解散正准备走法律程序,老板还背了几百万债在打工。

原来这位辞退的员工是该公司新招的技术总监,他的电脑密码、服务器密码只有他本人知道无人能解,结果在游戏上线当天无故失踪,临走时锁死服务器与电脑,游戏内测最终泡汤。(这里无疑是给诸位管理人员提个醒,公司重要机密至少要自己留个备份。)

这款游戏开发拖了一年多,后又招入新员工最终抢救8个月后,预算也从最初的100万拖到了600万,现在项目宣布失败,公司面临倒闭。

摆在这家公司面前将有两个法律程序

1.正常公司解散该走啥流程和注意事项;

2.公司是否能够向该员工索要赔偿,能获得多少赔偿?

公司解散流程

1.成立清算组

公司因违反法律、行政法规而被依法责令解散或者因为撤销许可而解散时,需15天内成立清算组,清算组由全体股东组成;股份有限公司解散时,清算组由股东大会确定,清算组成员即可以是股东、董事,也可以是其他有关机关及有关专业人员。债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组。

清算组自成立之日起接管公司,开展以下业务:

(1)接管公司财产;

(2)了结公司未了业务;

(3)收取债权、清理债务;

(4)分配剩余财产;

(5)注销公司法人资格、吊销营业执照。

2.通知债权人

要求清算组自成立之日起10日内通知债权人申报债权,于60日内在报纸上至少公告3次;债权人应当在接到通知书之日起30日内,未接到通知书的自第一次公告之日起90日内,向清算组申报其债权。

3.制定清算方案

清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后,拟定提出清算方案,报股东会讨论通过或者主管机关确认。清算方案的主要内容有:

(1)清算费用;

(2)应支付的职工工资、劳动保险费;

(3)应缴纳的税款;

(4)清偿公司债务。

清算组在支付了上述几项费用,如果仍有剩余财产,按股东出资比例进行再次分配(股份公司按股权分配)。

4.注销登记

清算组结束工作之后,将股东会及有关机关确认的清算报告报送公司登记机关,申请注销公司登记。

5.公告公司终止

公司注销登记后,在本公司所在地发布公司解散公告。

以上内容就是相关的回答,公司在进行结算的时候,这个清算的流程主要是第一步成立清算小组,然后展开清算的工作,然后需要看一下公司的债权债务的问题,这个都是可以由法院来进行安排的。

关于程序员的赔偿问题

1.对于劳动者工作中过错认定

《劳动合同法》第29条规定,用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定,全面履行各自的义务。《民法通则》第一百零六条规定,公民、法人违反合同或者不履行其他义务的应当承担民事责任。公民、法人由于过错侵害国家的、集体的财产,侵害他人财产、人身的应当承担民事责任。结合本案可以看出本案劳动者对用人单位应当承担职务侵权赔偿责任。

用人单位要求劳动者赔偿损失,应当从如下几个条件考虑:

1、用人单位存在损失;

2、劳动者存在违反规章制度、操作流程或应当遵守的劳动纪律、职业规范等职务侵权行为;

3、损害与劳动者的违规行为是否有因果关系;

4,劳动者是否有主观过错。对此,用人单位应当举证证明,承担相应的证明责任。但是由于劳动关系具有人身依附性,企业作为劳动成果的主要享受者,也应当承担一定的经营风险,一般情况下,劳动者的故意或重大过失给用人单位造成经济损失的,劳动者才负赔偿责任。

2.用人单位损失的范围确定与赔偿

《工资支付暂行规定》第十六条规定,因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。一般而言,劳动者赔偿用人单位经济损失应以对生产、经营和工作造成的直接经济损失为限。

从用人单位角度来说,用人单位应及时固定与经济损失有关的证据,一旦发生争议,就可以用证据支持用人单位的合法主张。从劳动者角度来说,所造成的经济损失与劳动者的过错程度及原因大小有关,为此劳动者需承担与之相应的全额或者部分赔偿责任。

其次,用人单位的规章制度规定的赔偿办法,原则上不能突破《工资支付暂行规定》第十六条的规定。

最后,至于赔偿方法用人单位与劳动者可以采取协商的方式进行。如在职的可以约定,是一次性的赔偿还是逐月按工资比例赔偿。对于离职劳动者用人单位也可以要求一次性赔偿或通过仲裁诉讼等途径解决。

公司发展的征程风险瞬息万变,老板要准备好万全之策,随时给自己留一个可集中挽回损失的应对之策,不到万不得已,还是不要选择法律程序,费时劳神。实在不行,可以选择提前做法律风险预测。

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