有学者把事情分为4类，重要且紧急的事情，重要但不紧急的事情，紧急但不重要的事情，不紧急也不重要的事情。要求我们把前两类事情作为重要工作开展，第3类事情可以外包就外包，最后一类事情避免去做。但这并不容易做到。
麻省理工学院开展了一项研究，要求企业的管理者列出他们认为的组织中正面临的严重问题，他们每个人都列出了5~8个问题。在这之后一段时间，他们被要求描述在这段时间内的工作内容，遗憾的是没有一个管理者提到的工作内容与他之前描述过的严重问题直接相关。他们对自己关注的事情没有做任何工作，他们的时间被紧急的事情填满。
我们怎样才能避免这样的情况发生？当然首先我们得清楚对我们自己来说最重要的事情是什么，我们的核心价值观是什么，我们想要成为什么样的人。在这个基础上，书中提到了一个方法，我称之为AB列表法。在列表A中，列出所有的关键任务，这些任务是和你的核心价值观相对应；然后在列表B中，列出你认为也很重要，但是非核心的任务。接下来的工作就很简单，确保每天的工作中都涉及列表A，同时对列表B"宣战"，尽可能的通过提效、外包、一劳永逸等方式，缩短列表B。
如果前面说的那些企业管理层能够把他们认为严重的问题列入列表A，确保每天的工作都涵盖解决这些问题的部分，然后把其他重要的工作放入列表B，再分析列表B中的工作能不能推迟，能不能授权给别人执行，你来监督，如果你实在忙不过来，是否可以再雇佣一个人来帮着处理列表B中的工作内容，或者开发一个制度，能够将列表B中的一些工作流程固定下来，提升效率,从而腾出自己的时间。
当然制定列表a和b，并对列表B宣战，需要花费一定的时间和资源，但也许只有这样,才有可能省出更多的时间处理列表A上的重要问题。
对于我们普通人而言,我们是否考虑过自己的列表A和列表B呢？还是说我们为梦想的努力从来没有在日常生活中体现过?如果是这样,让我们现在就行动起来吧。
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