传统的项目管理观点认为,项目的成功在于按时、按预算、按范围交付,强调对活动的控制,而不是向客户交付真正的价值。
尽管这一观点已近乎过时,但仍在许多组织中使用,该观点饱受诟病,因为它强调项目管理流程的成功,而不利于项目本身的成功,这可能会导致一种情况,即治疗流程都正确,但患者最终死了。
因此,我们应该将项目成功指标重点从“铁三角”转移到质量、流量(Flow)和价值上,即兼顾项目管理效率和有效性的要素。
传统的项目管理观点认为,项目的成功在于按时、按预算、按范围交付,强调对活动的控制,而不是向客户交付真正的价值。
尽管这一观点已近乎过时,但仍在许多组织中使用,该观点饱受诟病,因为它强调项目管理流程的成功,而不利于项目本身的成功,这可能会导致一种情况,即治疗流程都正确,但患者最终死了。
因此,我们应该将项目成功指标重点从“铁三角”转移到质量、流量(Flow)和价值上,即兼顾项目管理效率和有效性的要素。
本文标题:随笔
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