【今天我学到什么】
今天是我们最后一天来阅读《OKR工作法》这本书。首先从公司的角度来做一个介绍，在公司怎么样去开OKR的会议，这个会议一共分为7个步骤。
1.首先第1个步骤，所有的员工去提交他们所认为的公司这个季度最需要实现的目标，让员工自己去提交是重点，这样的话能够让这套方法顺利的执行下去，它不是一个从上而下摊派的过程，而是员工能够直接参与公司目标的制定，这样会给企业文化注入一些比较有趣的东西。
2.第2个步骤，管理层用半天的时间去讨论OKR，管理层10个人都是各个部门的经理，大家选择一个目标去讨论，去互相妥协，这个过程值得多花时间，当你选定了目标之后，可以给这个目标去设置关键结果，作为目标的一个更精确的补充说明。
第3个步骤了，管理层已经讨论出目标和分解了目标了，已经做出一个OKR了，管理层要向各自主管的部门讨论。
第4个步骤，老板首席执行官、CEO要去确认每个部门的OKR，部门OKR完成之后，一定要给首席执行官看一下。
第5个步骤，自上而下的去关联部门经理，把公司和部门的OKR传达给下级的子部门，同时再用同样的方法去制定各自的OKR，这样一层一层传递。
第6个步骤，个人的OKR，每个人都要有他自己的OKR，如果公司要求的话，最好是个人的OKR 也经过经理的确认，这是一个非常好的沟通指导机会。
最后一个步骤要开一个全体的会议，由首席执行官向全员去解释这个季度的OKR是什么，为什么是这么设置的，对其中几个进行示范性的任务拆解解释的时候，也要涵盖上一个季度的OKR的总结，指出上一个季度的成果，创造一个积极的气氛，让大家都能够明白这个会议之后我们要干什么，以及我们要立刻开始去干了。
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