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2020.3.24《管理心法》

2020.3.24《管理心法》

作者: 开心果儿每一天 | 来源:发表于2020-03-24 23:25 被阅读0次

学习心得:

今天主要讲了业绩增长心法,要想业绩倍增就一定要学会开会,一个管理者会不会开会直接决定了他的管理水平

      心法二十九:会议是管理节奏最佳的控制器,公司希望能夸部门协调是通过会议解决,公司出现了重大事件是通过会议解决,没有什么事情是通过开会解决不了的,如果有就再开一次会,这里的开会是指有效的会议,不是盲目的开会

      心法三十:没有目的的开会就是耍流氓,效率低下的会议就是浪费钱,其实我对这两句话还是认可的,开会肯定是有目的的,不然开会干啥,茶水会都是有目的的,大家聚一起吃零食喝茶都是为了加深彼此的感情,然而开会是有成本的,时间成本,金钱成本,效益成本,机会成本,要控制好成本,好的会议一定是会前有准备,会中有记录,会后有跟踪,哈佛商业理论里有说:无效的会议不仅是一种管理成本的浪费,也会引起与会者对于会议和公司管理现状的不满,降低团队的凝聚力

        心法三十一:好的会议都是精心设计出来的。会前准备:1.主题,不宜超过3个,2.议程 3.参会人员(偶尔不要让全员参与,增加会议的吸引力)4,要有会议主持人 5.做会议记录 6.选择好会议时间,地点,目前我们公司这一点还是做得蛮好的,每次重要会议都会提前一周通知参会人员,确保必须参与会议的人能够参加,通知会议主题,会议上的发言大家都是提前准备好的,节约了时间,会议中有专门安排一个行政做会议记录,会后决定的内容有明确的期限,何时执行,怎么执行等

      对于团队小会,我们做得很不好,很多事情都是头脑风暴,太程序化和太简单了,导致没有吸引力,时间久了让大家很疲倦,通过这几天的学习我找到了问题,是因为我们没有建立一个好的学习库

        关于早会,我们是细化了各个时间段要达成的目标,如何达成,每两个小时追踪一次,我们缺了一个好消息分享和三分钟的自我激励,这个一直没有做,是可以改进的地方

        细节决定成败,艺术来源于生活

        关于夕会:老师讲了夕会的七大作用,的确蛮重要的,我们通常犯的错误就是让优秀的人上台分享,那个人是一脸茫然的,因为他不知道自己要分享,没有准备,所以上台表达的东西可能无关痛痒,如果旁边的主持人善于提问还好,如果主持人不善于提问,哪这个分享就是无效的,是在浪费时间

        正确的做法是提前告知要分享的人写好讲搞,由专人审核无误后,再在会议上做分享,这样其他人也会收获良多,分享的本人也会再次提炼升级

        同时要利用好手机,拍视频,录音等备用,可以在后面的工作中需要的时候再次放出来给大家看,给员工听,做好员工的学习园地!

     

       

     

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