未完成的呓语
/1/ ⻢斯洛理论把需求分成⽣理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和⾃我实现五类，依次由较低层次 到较⾼层次排列。
/2/ 病态般的偏执，包括一种非黑即白的价值判定。
没有人生理想，软弱，内向，得过且过，思维方式近乎单线条，和社会几乎完全脱节。
《钢的琴》库斯图里卡的酒神式癫狂，前苏联计划经济式硬核。
/3/ 在他人寻求建议的时候先说清自己的主题，依据主题陈述理由，会显得主题可信度高。适度删减冗余信息或者突出选择主题理由的优先度。
/4/ 越长大越体会到生活的难。“可我算什么东西，敢对生活动恻隐之心”
黑暗的那段人生，是我自己把自己拉出深渊。没有那个人，我就做那个人。
/5/ 「我见过不少领导，有阳光大气的，也有腹黑阴险的；有用人不疑的，也有内心暗防的；有业务精湛的，也有做事凑合的；有行正坐直的，也有媚上欺下的。各型各款，自然价值观、乃至世界观都很不同。
但是我见过的领导，无论是阳光的，还是阴暗的，但凡混得好的，出业绩的，得到上级欣赏和倚重的，都有一个共同点：侵占性。
我自己是一个非常不愿意强迫他人的人。后来跟一个年轻的管理者一起工作，闲下来时，我就会对照我们的工作方式，我发现：很多事，之所以他推动的力度比我大、他谈判的效率比我高、他的成绩比我好，就是因为他的侵占性比我强。
其实，他本身也是一个正直的人，并不走歪门邪道。
但他在考虑项目进度的时候，当需要其他部门协作时，会更多地用项目的紧迫程度、用上级领导的关注去推动对方，比如下班时候告诉对方，第二天一早就要见到成果。他不会去考虑其他部门参与协作的同事要不要加班。因为一旦考虑了，事情就办不成，他取得不了业绩，也再难得到上级的赏识。这是侵占同事的时间。
他谈判的效率比我高，是因为他在谈判中，只关注己方的利益。对方的利益，他也会仔细思量，但并不觉得自己有义务去顾及。只要能够争取到的，对方的义务和己方的权利，他推动起来没有任何愧疚感。谈判桌上谈定的，你们就要做到。至于你们要做到这点，要牺牲多少，不关我们的事。这是侵占合作方的利益。注意，不是无理的侵占，而是毫无心理负担地去谈，谈成了就要求对方执行，一切合法。
他的成绩比我好，是因为他敢去侵占团队的资源。有同事项目进度缓，暂时有空余时间，他就想办法从上级那边把人要过来，帮他干一阵子活儿。侵占团队的资源，当然必须贡献更多的业绩。
说他算是个厚道人，就是会给临时支援的同事回报，不是那种有活儿叫别人来做，分好处自己吃独食的。同时，在平时工作中，涉及到部门利益的博弈时，他也倾向于去争，去博弈。比如其他部门要派过来的活，他想办法拦，想办法往外推，实在必须接的，再跟对方商量，以最低的成本达成目的。
而我从小受到的教育是，尽量不给他人添麻烦。如果一件事需要上下游部门的同事加班，我会觉得不好意思，内心有愧疚。所以一旦同事坚定主张有私事，不加班，我通常不会坚持。
同时我也会更多考虑合作者的利益，在谈判中，常常会觉得对方的诉求也合理，我们可以让步。如果对方做了让步，我的内心也会有亏欠感。而这些愧疚感、亏欠感，造成了我的侵占性不足。
同事不加班，就自己加班帮对方完成部分工作。合作方主张权利，我们就退一步让一点。无形中，自己的资源就少了。没有那种向外争取资源的蛮横劲儿，大部分时间就只能拼命压榨自己了。」
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