理解未来的原则

前些日子A股股市逼近三千点，许多人说抄底机会来了。也有的人看破当前局势，认为底部未必到来，市场还有可能跌破3000点。

事实证明，3000点确实没守住。

在各种事实尘埃落定之前，人们总是有这样那样的看法和争论。然而只有少数人能够突破时间的局限，高瞻远瞩，看清近的或者遥远的未来。这种能力是什么？它从何而来，能够刻意训练以获得吗？

这种能力，可以称之为理解未来的能力，即远见力。

丹尼尔•伯勒斯是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师。值得一提的是，他做了许多精准的预测，例如网上书店会成为人们购书的主流方式，最终都成为现实。他和约翰•戴维•曼写了一本关于远见力的书《理解未来的原则》。

这本书的核心观点是；

1、为了更好地应对未来，我们需要找出未来的硬趋势，洞察先机。然后采取行动，抢先一步。

2、如果只解决今天的问题还远远不够。需要跳出眼前的问题，用逆向思考寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势，重新定义自己的价值，并使用有效的方法去规划未来、影响未来。

3、一旦拥有了远见力，则拥有了主导自己未来的能力。

未来掌控在自己手中，这听起来很令人兴奋不已。我们先来看看作者是根据什么样的逻辑来确定理解未来的原则。

远见力的底层逻辑

未来的趋势有两大类，一类是硬趋势，比如年龄的增长、周期的更替、科技的进步等，它是未来一定会发生的事情。另一类是软趋势，比如你未来的身体状况，是可能会发生的、未来有变数的，是受人力影响的。

找到硬趋势，就可以发现未来、跟上节奏。如房价上涨。

找到软趋势，就能改变未来。如健身让自己更健康、强壮；写作让自己更善于分析和思考。

如果你想理解未来，二者都非常重要，不可或缺。对于硬趋势，我们不但要顺势而为，更要提前行动布局，成为走在前面拥抱未来的人；而对于软趋势，就尽力去影响它，改变它。

作者还给出了未来的科技发展的八大规律：去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。

想想现在的知识付费，线上社交，智能手机，智能家居，互联网金融…都是验证了这些规律。

方法：活在未来

作为企业经营者，如何在竞争中脱颖而出？跳出当前，站在未来的角度去思考。互联网已经是一片红海，如果企业经营者只顾当前的互联网市场竞争，那么就永远是走在硬趋势后面。既然人工智能时代即将来临，就应该站在人工智能的位置去思考和设计产品，这样，就能够掌握先机，领先于趋势。

我认为，从某种角度而言，将来每个人都是自己这个“企业”的经营者，现在也应当洞察趋势，提前布局，同时，也要主动地去把握软趋势。

理解未来的行动原则

1、变革

更高，更快，更强？

同质化的努力，线性的发展，都不可能帮助你去应对新的时代来临。你需要去做一些根本性的改变，而不是渐进性的努力。

这里作者举出qq和微信的例子。qq正在被微信取代。如果腾讯公司止步于qq，是别的公司开发出了微信，那么还会有腾讯吗？

不过到底怎样才是根本性的变革？这个问题值得我更深入地研究和思考。目前我的理解还是很浅：观念而非方法，透过表象看本质。

2、跳出面临的问题，反其道而行之

有时候我们不能找到正确的方向，是因为问题提错了，最先映入眼帘的不是关键或者根本的问题。如果问题错了，那么最聪明的人也会答错。

正确的问题+聪明人=正确的答案

正确的问题+普通人+各种努力=正确的答案

跳出定势思维的框架，挖掘问题背后的问题，找到真正问题所在。改变自己的思维方式，会带来全新的解决思路和创造力。

书中举到世界500强美国礼来公司—世界上最大的医药公司的例子：在研发经费、研发人员短缺的情况下，如何进行新药研发？

一眼看过去，就是缺钱嘛！搞到更多的钱就行了。但其实本质问题是“缺乏研发人员”。如何才能让更多的研发人员投入新药研发？弄清楚这一点后，公司在网上悬赏吸引全球的人才帮助他们研发新药，解决了困境。

3、重新定义和创造。

毋庸置疑，创造力是改变未来的重要能力。

书中金句：如果你不主导自己的未来，那么别人就会影响你的未来。

看到这句话，满满地焦虑感袭来。预见未来的能力，是一种稀缺的资源。

看见未来，把握当下，拥抱未来。