“抓大放小”就是:例外的决策,备案;例外的决策,报批。
首先,要设计好流程、规则与预算,这是抓大放小的基础,如果没有这个基础,就会一放就乱,一抓就死。
其次,每个人在自己的职责范围内,按照既定的规则流程按部就班工作,如果遇到“例外”原则,才去审批。
第三,这样的设计实际上很难持续执行下去,因为个人的自律难以持久。这就需要监督检查。但管理者有没有精力全方面检查,于是可以抽检。为了能够威慑到下属不敢疏忽或做假,管理者在抽检环节上就要钉是钉、卯是卯的从严从细的检查,这样才能让下属战战兢兢,不敢敷衍与携带。
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