各位同学：
距上次培训已经过去两周，你是否已经开始认知自身角色的变化？你是否已经在实践中开始修炼，体会管理的个中滋味？ 你是不是还意犹未尽，想更进一步学习管理那些事？
话不多说，直接亮“货” ~~~~ ///拍手(〃’▽’〃)鼓掌(*^▽^*)///
管理培训第二课——《目标与计划管理》，如约而至~~~~~
培训讲师：
赵艳：言一私塾创始人、高级讲师，曾任信利软件、爱易网络高管，华为工作7年，参与项目：ILD、BLM、LRS、荣誉殿堂、组织变革、流程重组、亿级资金平台审计、8万人Q12实施与总结等。
课程目标
1.了解目标的来源；2.掌握如何更加清楚的挖掘需求，更加清楚的理解目标；3.通过计划制定与管理，掌握如何欣赏个体差异，培养下属；4.了解管理者在日常管理者应从哪些方面着手。
课程大纲
前言：目标与计划管理的意义
第一章：目标管理
1.目标的理解； 2.目标从哪来？3.如何正确理解和澄清目标？（MOT介绍）4.如何管理目标？（MBO）
第二章：计划管理
1.计划制定的核心要素；2.计划执行中的核心程序设计；3.计划执行中的核心人员挑选；4.计划执行中的检查标准；5.计划执行中的风险控制
第三章：团队管理
1.组织设计；2.文化与氛围；3.人才梯队
第四章：管理者的自我修炼
管理者的职业规划
当然，为更好达到培训效果，人力君准备了几个小小问题，赵老师将结合大家的回答来针对性授课，所以各位要认真填写哦·······我们坚信“一切不以解决问题为目的的培训都是扯淡”
小小问题，等你思考等你答。（戳下面链接填写提交即可哦~）
待识课程真面目，培训课堂等你鉴，不容错过……
培训时间、地点虽然木有变，但人力君依旧贴心提示一下！暖不暖？暖不暖？
培训时间：
10月28日（本周六）8:40到场签到（注意班规~注意班规~）
培训地点：
还是老地方，还是那个位置，还是那个陪你成长的邻座O(∩_∩)O哈哈~
西安创新设计中心3楼309室
重要提示！！！
1.培训专属文件夹，培训专属文件夹，培训专属文件夹（很重要，必须带上，你懂得）
新来的同学，上课发你文件夹哦~~~
2、2017西安国际马拉松10.28开跑，很多路段将被交通管制，大家需要提前安排出行时间，规划出行线路，路上注意安全。
马拉松线路
其他工具：笔和水杯，中午吃啥这个世纪难题交给我吧，保证色香味俱全，还管饱 ///打嗝/// (〃’▽’〃)
另外，班长发话，给大家准备了课间小点心哦~~~
有啥木有明白的随时请打电话：翟苗苗18700873197、杨嵘13720526470
（这电话对你没有关机，没有不在服务区。~~~有没有很感动？！）好的，老地方
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