1.组织浪费时间，往往因为四个原因：
（1）找出由于缺乏系统或远见而产生时间浪费的因素。特别是结构中一而再，再而三出现的同样的“危机”。处理办法是：️预先防止；️设计成一种例行工作。
同一个危机如果重复出现，往往是疏忽和慵懒造成的。
（2）人员过多，也常常造成时间的浪费。
（3）组织不健全，会议太多。
（4）信息功能不健全。
虹霖：组织，要找出浪费时间的工作流程，设法减少浪费时间的工作。
2.管理者在做过了自己的时间记录和分析后，当然了解究竟有多少时间可用于重要事务了。换句话说，有多少时间可以自由支配，又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。
虹霖：管理者自己时间，第二步是集中自己的时间。
3.集中自己的时间，集中的“方法”倒在其次，重要的是时间如何使用。
虹霖：聚焦贡献，拒绝和不断减少做没有太大贡献的事务。但警惕，大事做不了，小事不愿做的心态，贡献和事大事小无关，做小事，也可以贡献大，做大事，可能根本干不出来。
4.一切卓有成效的管理者都懂得：
（1）要持续不断地做时间记录
（2）定期对这些记录进行分析
（3）根据自己可支配时间的多少，给一些重要的活动定下完成期限
虹霖：管理自己时间的3个方法
5.时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统分析自己的工作，鉴别工作的重要性的一种方法。
虹霖：不执行，等于零。
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