改变命运真的很难吗？如果觉得“命运”一词太大，我们不妨先谈一谈如何改变“生活”或“工作”。
我是海峰，今天我们来聊一聊这个“大而空”的话题：是否存在有效的方法可以真正改变我们工作生活困局？本篇内容中的大部分观点和思考，仍然是借鉴自《商业模式新生代·个人篇》一书，我结合我自己的思考，重新组织语言分享给大家。
一、不可小觑的“内心独白”
我们每个人都渴望改变命运，拥有更加成功的事业和生活。在讨论具体的方法之前，先从“意识”层面说起。
著名的演讲师斯瑞库马·拉奥（后文中简称“拉奥”）曾做了这样一个实验：在谷歌公司做培训，拉奥用PPT幻灯片写了一系列的内心独白。学员们紧闭双眼，聆听拉奥的朗读。每当读完一段时，都要求学员们用“点头”或“摇头”的方式来表达是否遇过独白中相同的困扰。一开始，学员们“摇头”较多，当拉奥朗读了多遍后，发现“点头”的人越来越多了。
在这个“内心独白”的实验里，拉奥思考：为什么同样的内心独白，被学员们聆听多遍以后，其认同感变得更强了呢？拉奥给出了最终的结论：
我们每个人都生活在永恒的内心对话的洪流中，这种对话会强化我们认识世界运行方式的心智模式。——斯瑞库马·拉奥
你们的整个人生，甚至包括你们正在体验的现实，都是一系列故事，是你们曾经告诉过自己而且一直对自己重复的故事。——斯瑞库玛·拉奥
非常经典的两句总结，把“内心独白”的力量，以及它对我们人生的影响说通透了。其实我们每个人都生活在“梦想”的世界里——来自于我们内心里反反复复做的“梦”。
拉奥因此建议：人们应当学会如何在安静的生活中做出轰轰烈烈的奋斗，进而改变我们的工作和生活。要在意识里时刻准备着调整自己、改变自己。
二、著名的“椅子实验”
由20世纪初英国思想家伯特兰·罗素（后文中简称“罗素”）首创的、后来被改编优化的“椅子实验”：20个人围坐一圈，在圆圈中心放置一把椅子，每个人眼中看到的椅子形象完全不同。
作为旁观者，我们来思考这个“椅子实验”，你有哪些思考问题的角度？你能得出怎样的结论？
我们永远无法全面观察或完全认知椅子这个事物的物理实体，哪怕我们知道这个实体确实存在。我们的观察视角总是限制着我们的认知能力。——伯特兰·罗素
从罗素的结论中，不难知道：没有人可以全面地认知任一事物。主动改变观察的视角，虽然可以得到不同的认知，但仍然不可能完全地认知这个事物。也就是说，你的认知只代表着事实的一种可能性，并非整个事实。
延伸思考：关于我们的职业、感情生活和家人朋友，我们所感知到的一切不一定是事实，它们只不过是我们对事物状况的一种认知而已。在很大程度上，我们感知到的世界，其实并不真实。我们对事物的感知，其意义远远大于事物这个实体本身的意义。
如下三个启发，希望对你有触动：
1、改变你的视角，方能改变自己的观点。
2、重构事实的力量就掌握在你自己的手中，那就是“改变视角”。
3、只有重构事实，才能改变现实，才能突破工作生活困局。
三、可怕的思维约束
大多数人的心目中，都存在着一个既定的思维模式，它严重地阻碍了我们探索更多的可能性。这种思维定式，锁死了我们切换新视角的心窗。
这些感受是我们虚构的，根据各种零碎细节搭建而成。我们按照自己的思维模式虚构出整个情节，然后便对它俯首帖耳、唯命是从。当这一切都成形之后，我们会心安理得地认为我们的生活本来就是这个样子，丝毫意识不到这种思维模式本身就是错误的，它是根据我们对事实的理解而非事实本身建立起来的。
在意识篇里我们已经了解到“内心独白”的力量，也在意识里告诉自己要时刻准备调整自己。在“椅子实验”中我们得知：只有改变视角，才能重构事实，进一步改变现实。但是，可怕的思维约束严重地阻碍了我们切换视角。那么该如何才能突破这种思维约束呢？
我们大脑虚构出来的框架，解释并限制着我们认为存在的可能性。我们发现自己在生活中遇到的每一个问题、每一个困境和每一个死胡同，其实只是在某个特定的框架或角度下无法解决。只要我们打破这个框架或是换一个角度去思考问题，这些难题便会消失，取而代之的是新的机遇。——《可能性的艺术》
《可能性的艺术》给出了解决方案，那就是想办法打破固有的已知的问题思考框架，尝试使用新的框架，并尽可能多地尝试那些你从未接触过的新框架。
四、安伯尔的职场故事
思维约束的可怕之处，就在于它为我们虚构了一个并不真实的“事实”。在内心对话的反复强调下，我们会对这个问题形成自己认为的现实，并且随着时间的推移这个问题正变得越来越令人痛苦。
为了突破这个困境，我们必须积极主动地寻找崭新的思考框架：“构思”一个新现实，一个既能说明当前状况又能有效解决问题的现实。一旦在大脑中建立了新的、可接受的、更好的现实，你应该抛弃原有的令人苦恼的看法，转而生活在全新的思维模式中。随着你逐渐入戏，最终你会发现这出戏就是真实人生，你就是其中的主角。
下面分享一则案例——编辑主管安伯尔·刘易斯（后方中简称“安伯尔”）的故事。
安伯尔是一个论坛社区的编辑主管，她常常被下属们一错再错的工作问题困扰着。即使这个问题多次通过邮件进行说明，下属仍然没有改进。
以至于安伯尔开始认为：“是下属们故意为之，他们肯定觉得我这个主管太年轻，原本就不是当领导的料。”这样的事实虚构，很快就变成了安伯尔认为的现实，愈加剧烈地困扰着了她很久。
直到安伯尔重构了事实以后，才逐渐摆脱自我煎熬。她对事实重构如下：“有些下属还是新人，还不能完全理解公司流程，需要一些时间来适应我们的写作风格和写作强度。另外，通过邮件来沟通问题，也容易产生误解。”
慢慢走出困扰的安伯尔，为了验证新的现实是否真实，她召开部门会议，通过口头的方式来说明问题。一段时间后，发现下属原来频繁犯的错，成倍地减少了。这让安伯尔非常高兴，她发现重构后的现实原来是更加接近于真实现实的。
通过安伯尔的故事，我们可以大胆得出结论：要想解决虚构事实带来的阶段性困扰，只有突破思维约束、用新的思考框架重构现实。
在重构实现时，拉奥强烈建议要做这两点：1、新的现实必须比当前感受的现实情况要更好。2、新的现实必须易于让自己接受。
五、在“混乱”中野蛮成长
本篇是《商业模式新生代·个人篇》中重要的一个章节，它讲述了——要在意识里时刻准备着调整自己。该如何调整呢？那就是突破思维约束、勇敢重构现实。
作者说，持续地进行个人分析调整，并配合使用商业画布，就可以重建我们的工作和生活。商业画布作为一个建模工具，帮助我们向更有利的方向去重构现实。
然而，无论是重构现实，还是创新个人商业模式，都将是一项充满混乱的工作。因为，没有几个人真正拥有清晰的目标。
我们需要在这片“混乱”之中，应对所有的模糊性和不确定性，直到形成良好的解决方案。作为个人，为了改变自己的工作和生活，必须投入大量时间和精力去探索更多的可能性，不应该急于采用某种突发奇想的解决方案。
在混乱的个人虚构世界里，希望每个人都能野蛮成长。构思出更加美好的现实，你也可轻松改变命运。
参考资源：《商业模式新生代》（个人版）
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