领导如何处理与下属之间的关系？

人际关系是职场人士热议的话题。其中:领导如何处理与下属之间的关系？下属如何处理与领导之间的关系？这两大关系是每个人都问过的问题，也是职场人最关心的问题。

我以为，领导与下属之间的关系，是职场最核心的关系，其他关系都是建立在这个关系的基础之上的。对于这层关系，不同的人有不同的理解。强势的领导会认为，这是一种指挥和执行的关系，领导指挥，下属执行。平和的领导会觉得，这是一种协商和落实的关系，相互协商，一起落实。大多数下属会认为，这是一种服从关系，下属要服从领导的安排；

少数能力拔尖的员工会觉得，这就是一种合作关心，大家一起合作完成工作任务。

说一千道一万，不管大家承认不承认，很多人都认为，领导与下属之间的关系，就是一种领导与被领导的关系。这个结论当然没什么错，而且是现在最普遍的存在。但是，我想说的最佳关系，既然带着最，很显然会有些不同。

要搞清楚人与人之间的关系，当然要先弄清楚人本身。

也就是说，要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系，前提就是先弄清楚这两个问题：其一，什么样的领导是最佳领导？ 其二，什么样的下属是最佳下属？当最佳领导与最佳下属在一起时，他们之间的关系可能就是最佳关系。

什么样的领导是最佳领导？这个问题其实有很多种说法，什么有梦想、勇气、担当都不说，实在点说，我认为，最佳领导达到以下三条基本标准，或曰做好三件事：

首先要做到的，是让下属有成长。对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的，是让下属有钱赚。这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

最后要做到的，是让下属有奔头。下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。

最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

那什么又是最佳下属呢？跟说明最佳领导一样，同样不虚言，什么尊敬、佩服都不提。我觉得，最佳下属相对应的也有三条基本标准：

首先，执行力够强，能出色地完成工作。这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。

简而言之，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就领导的下属。

这样的最佳领导遇到那样的最佳下属，不易置疑，一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。

领导，是能成就下属的领导，下属，是可成就领导的下属。所以说，领导与下属之间的最佳关系，就是成就彼此的关系。

这也许是过去最无法想象的关系，也许是现在最难得的关系，也许是未来最能创造奇迹的关系。人在职场，能遇到这样的领导或下属，则能收获到这样的神奇关系。