培养并不能百分之百成功！
在培养的过程中，我们再看好一个人，也总是会有看走眼的时候。
我的理由是：大善即大恶，大恶即大善。
很多时候，我们的容忍和仁慈，只会造成更糟糕的后果，所以刀要快，决定要果断。
作为管理者要为结果负责，如果我们培养一个人，对方却始终拿不到结果，那我们就应该替换掉他。
吉姆·柯林斯在《卓越基因》中提到，在对10位企业领导者的调查研究中，倾向于培养的人和选择替换的人各占一半。但是，即便是倾向于培养的领导者，他也不会一直纵容下去，当情况糟糕到某种程度时，他会决然替换掉这个人。
如此，你选择培养还是替换？
你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。
培养还是替换？就看这三点。
■第一，是对方的问题，而不是你的问题。
通过不断地追问和复盘，思考：你有没有把合适的人放在合适的岗位上，有没有人岗错置？去找到答案。如果确实是你的问题，就要去纠偏，给予对方合适的机会和空间，进一步培养他，帮助对方成长。如果确实是对方的问题，那你就要换掉他。
■第二，替换掉他对公司发展有利。
优秀的人才是互相吸引的，一个优秀的人，总是能吸引到优秀的人同行。但是，如果这个人的能力很平庸，玩忽职守，还经常推诿塞责，那么顶尖人才可能就不会忍受他的平庸表现，会选择离开。当他的存在，已经不能给团队带来任何的有益的价值，已经成为了公司发展的阻碍，那你就要替换掉他。
■第三，替换掉他对其个人发展有利。
当作为管理者的你的良苦用心，他视为一种差事。他不愿意改变，只想混日子。他不是能力达不到，而是心态不对了。
我想说：人是没办法改变的，如果他没有改变的意愿，我们就算付出多大的努力，也是没用的。如果在这个岗位上，他已经没有了上进心，也不愿意改变，不会有任何的提升了，那就让他离开。
当我们已经明确继续培养还是替换的结果，就要坚决彻底。
让他体面的离开or让他在更合适的位置上发挥作用。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出
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