小心你的团队正在被这类人腐蚀......
1、有一种工作方式叫“迟到早退中间聊天”
因为工位不够，为了带新人脱离组织聚集地的我，在直属领导的要求下，又重新回到了组织的怀抱。
这一回来可不得了，我竟然发现对面那一排5个人，有3个人迟到早退，有4个人上班聊天，而那第5个人，她们的小组长还会加入其中。
一天的上班时间就看她们装乖卖萌，听她们闲聊吐槽......
原来组织尽然变成了这样，真想再次申请脱离组织！工作氛围真的很影响人的心情，我也不希望认真工作时对面的人这么肆意玩闹，真的久了会内出血！
2、一边真眼瞎，一边探口风
周末的时候，主动找跟我搭档的老师探了下口风，她是本学科组长，经她确认，我们运营的主管以及大boss都是知道这种情况的，她们也都是非常不喜欢不赞成这种行为的，但是隐而不发。
为什么？栗子试图进行猜测
1）公司层面：一群人抱团取暖，不可否认确实也有工作做的好的方面，现在正是缺人手和业务发展的高峰期，如果盲目揭露，可能会引起群体性离职事件，将对部门产生很大影响。
2）员工层面：大家都装真眼瞎，不希望部门因为这些事情完全割裂开来，如果一旦捅破这层窗户纸，部门员工之间表面的和谐都难做到，协作和工作将更难展开。
3、上级怎么做？肉眼可见的措施
运营主管：调整位置。把认真工作的人调回了组织（我），并坐在他们对面，希望我们能给他们起一点警示作用，也希望能把团队氛围慢慢调动起来。
主动关心他们，帮他们解决工作上的难题，把组织凝聚起来。
部门老大：展开了人才评估行动，并形容得十分严格，并层层开展，在领导层面起警示作用，同时评估大家的工作，也能让大家对工作有更好的反思，主动去调整状态。
职位晋升：在这群“闲鱼”中挑选出最优秀的人当小组长，并把负能量“核心人物”交给她管理，上级的压力层层下压，原本一起吃喝玩乐的小伙伴变成了天天督促她的直系小领导，不久之后她自请离职。
配合公司制度再次宣导员工手册：暑假是业务高峰期，公司严抓迟到早退，代打卡这种恶劣行为，并再次下发员工守则，要求员工遵守基本规则，否则轻则扣工资，重则辞退。部门领导拒绝签除调休之外的任何补打卡单子，不给任何人侥幸心理。
这一系列措施下去，负能量圈子“核心人物”离职，迟到大王也不再迟到，原本代打卡的人也不再帮忙，2个月后负能量圈子逐渐消失，各项工作也步入正轨。
4、她们为什么会变成这样？
剖析这背后的原因，我竟发现她们的小组长，对她们的这些行为都是包庇和纵容状态！
帮他们打卡。迟到队伍从一个人发展到三个人；从代打早上的卡，到掩护她们早退打卡。
帮他们做事。她一直是个认真工作的人，但是，她会把力所能及，本来可以下属搞定的事情都自己做完，然后告诉她们，我不希望你们这么辛苦，就自己做了。
主动融入她们，而不是让她们跟上组长的节奏。她曾经发朋友圈说“要做一个让人喜欢的人，而不是让人尊重的人”！
遇到上次发的各项指标，首先是跟着下属一起吐槽，而不是解释上级这么做的原因，导致大家做事积极性下降，也不知道工作在部门存在的意义。
5、事事为下属着想的领导，是一种很可怕的存在
当她把所有难搞定的事情都替下属搞定的时候，下属已经没有了进步空间。
当她包庇下属的各种失职行为的时候，他们已经在触碰公司的红线。
下属的越来越贪婪，而她一点点放低底线，负能量慢慢侵蚀整个团队。
在部门有机会晋升的时候，她带领的小组全军覆没，只有一个人去找老大申请了特例，因为她是那个圈子中工作完成的最好的，也还算出色，领导就让她去带“核心人物”。
虽然负能量圈子这件事已经解决了，但是在之后的几个月，她原本带着的那一批人基本都走完了。
老好人组长，捧杀了手下的所有人。
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