与其拍马屁，不如学会揣摩领导的意图，对工作更有助攻。不是每个人都会拍马屁的，很多性格内向羞怯的人就做不来。客观上要求他们只能踏踏实实地努力工作，才有可能被发现、被提拔。
如果能够口齿伶俐、左右逢源、特会来事，那当然快意。但我觉得现在光靠拍马屁就安稳度日，无忧无虑的，恐怕不是很多吧。
一、拍马屁者，司马昭之心路人皆知
有些人表面拍马屁，暗中却拨弄着自己的小算盘，善于寨言观色，脸皮很厚。他们有时也在下属面前说漂亮话，以便在下属面前留下好口碑，方便自己在工作上讨价还价，以使公司的领导给他们以升职加薪的机会。
或者他们在工作上不安分，但却热衷于往上司那儿跑，目的为了和上司搞好关系。不是凭工作成绩得到上司的重用和提拔，而是想通过和上司的私人关系去得到好处。通常情况下这类型人都有这样的共性：嘴甜、心细、脸皮厚。
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他们即使是做错了事，也常常会将责任转嫁和推卸到其他人身上去，而一旦有了功劳，在上司面前又不遗余力地吹嘘自己的贡献和成绩，生怕别人不知道。
还有，上司在场和不在场，他们有着截然不同的表现，上司在的时候，他肯定是最勤劳的一个，连脸上的汗水他也不会去擦，就是要给上司留个任劳任怨的好印象；上司一走，他们就待在那儿跷着二郎腿，喝着咖啡，什么事都不干了。
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二、比拍马屁更高明的是揣摩上司意图
作为下属，要学会在不同的情况下，用心揣摩上司的真正意图，分析上司之所以这样做的意图，只有这样做才能真正领会，才不会背离上级的真实意图，才能把工作做到位，才能想上级所想，甚至把工作做到上司的前头，争取到更多的时间。
1.先来看一个经典故事：
在滑铁卢战役中，英国名将威灵顿有一次在视察前方情况后，随手将他的手套丢在一个视察时经过的小山丘上，然后什么都没说就回到了营地。他的部将中，很多人都没有将这个小细节放在心上。
但是，有一个人却注意到了这个细节，他将威灵顿的手套捡了回来。经过长时间的思考之后，威灵顿对他的这位部将下命令说：“我要你在我那天视察时丢手套的地方设火炮，随时待命攻击。”
这位部将立即回答道:“报告主帅，炮架我们已经设好。”威灵顿听后满意地一笑。
作为一个久经沙场的主帅，在视察前沿阵地时，将自己的手套丢在视察时经过的一个小山丘上，这种行为本身就很值得部将关注。恰恰这位部将注意到了主帅的“异常”举动，然后对这一举动进行了心理分析，再加上结合当时前沿阵地的情况，很快就得出主帅那样做的真实意图。对于一个这样的下级，作为上级自然是很赏识，委以重任只不过是迟早的事。
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2.为什么要揣摩？
很多时候，领导的意图都是隐含着，不会直截了当说的，这个时候就需要下属揣摩和分析。一般有这么三种情况：第一种是上司碍于自己的身份，不方便轻易表态。那么你就要乖巧些，不要逼迫上司表态：
第二种是上司需要助手帮腔，一个唱红脸一个唱白脸，那么你就要配合默契；第三种是上司处在考虑的阶段，暂时拿不定主意，但迫于形势只得模棱两可地敷衍几句。那么你就得稳住，或私下找上司商量，切不可贸然行事。
总之，揣摩上司意图，不是昧着良心说三道四，做马屁精，而是细心地观察，上司的一个眼神、一个表情、一个手势，都要准确地“猜出”其深意。
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3.揣摩的技巧
技巧一——从领导批示中领会
领导阅读文件、报刊和材料后的批注，值得悉心研究，把握领导对一些问题的基本看法。有些下属做不到这一点，或者没有意识到，这正是即使他们整天围着领导打转，却摸不透领导真正意图的原因。
技巧二——从讲话材料中把握
领导在一些重要讲话中，往往体现了一个时期内的决心和意图，这是领会领导意图的重要途径。
技巧三——从平时言谈中捕捉
不论是和领导一起参加会议、检查工作，还是和领导一块就餐、闲聊，都要用心记领导所说的话，注意收集，为准确理解奠定基础。
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