给员工一个公平的工作环境

    员工作为企业的重要组成部分，是企业要重视的对象，但企业总有一群想动但又动不得的员工。

    在企业当中，有这样一群特殊的人，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，是企业不可或缺的宝贵资产。但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老人却成为了阻碍企业可持续发展的障碍。

    很多元老级人物喜欢倚老卖老，摆着一副老资格的样子，对新来的上司不服，排挤新人，对公司的任何变革都反对，相互推诿扯皮，尤其在跨部门协同中，更是难以执行到位。过去那些勤勤恳恳的老员工，变成了官僚作风明显，缺少积极主动的工作态度，变得保守，变得什么都是等靠要，造成了许多应该立刻去做的事情没有落实到位，害怕出错，更害怕承担责任。为什么会出现这种情况?

    很大一部分原因，是老人们自身在长期的工作习惯中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上年龄的增长，一切都求稳，导致这些老人缺少动力、缺少激情，产生了思维观念和知识的老化，结果绩效可想而知。公司如果存在一些这样的人物，势必影响公司的执行力，影响公司的成果。面对这些忠心耿耿的老人，作为管理者我们该如何应对呢?

    用积分制管理制度来解决这个问题，积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动积极性。在企业，对员工的个人能力、工作业绩、日常行为用奖分和扣分的方式进行全方位量化考核，并用团队激励宝积分制管理软件记录和终身使用，将积分与员工福利奖金、晋升、荣誉等捆绑以此来调动员工的积极性，从而建立良好的企业绩效文化氛围，提升企业业绩。

    在积分制管理体系中，无论是谁，无论他曾经做过多大的贡献，一切用积分来说话，只要积分高就能得到票子、位子、面子。福利向高积分员工倾斜，不但满足了“多劳”员工的虚荣心，使其“多得”，更能起到激励作用，给员工一个公平轻松快乐的工作环境。