秋季开学典礼.jpg
1、脱不花
第5期：录取2000多人，从1万多人中筛选而来
九位学生分享：怎么办
2、李铁夫，量子计算
第三次科技革命与前两次的区别
1）要求的算力更高，例如合成氨用的钼铁蛋白
2）认知负担，学科越分越细
怎么破：全人类的智力进化
量子计算、脑机接口、万物互联、人工智能
努力：提升算力、集结智力（跨学科）
成为终身学习者、提高自己的算力。组成大脑共同体
3、赵伟，核电工程师，北京4期3班
想要推广一门技术，怎么办？
参与管理中国14个核电站的3个
控制新技术的风险：反应堆堆芯融化、大规模核泄漏（美国三里岛核电站关闭，堆芯融化，但没有核泄漏，美国核电停滞了30年）（切尔诺贝利核电站）（日本福岛核电站）
核电技术已经今非昔比，第三代技术
清洁能源：0排放、0温室气体排放、稳定发电
28年前，秦山核电站，第一个，核事故0次，是在切尔诺贝利和三里岛之后建立的，全世界绝对领先。中国绝大部分是二代改进型核电站、三代核电站（全球仅有的6台都在中国）（头上有个大水箱）第四代核电站也在研发中，消除了堆芯融化及核泄漏
法规、最严格审评、透明监管与处罚
九道堡垒：例如安全壳，能抵御波音737的撞击
大部分投资都是备用设备，防灾
风险归0，让时间来检验
核电价值最大化，风险的最小化
用时间和行动证明自己靠谱
核电占全球电力的10%，占中国电力的4.22%
技术不是破土而出的一刻，而是达成共识的一刻
4、王雪冰，世界记忆大师
如何通过训练，提高专注力
4个月，每天8小时的训练，脑力比赛40/2000，世界第七
黑（heck）掉自己：生活黑客
1）确定底线：每日保持最小训练量
短期目标-长期系统-稳定坚持最重要
U型图，开始高，中间低，deadline高
2）熔断机制：用行动快速重启
应对内心波动，挑战上限
熔断：冲凉、数钱、拉小提琴（个性化）
3）头脑训练
脑海模拟实战场景，5分钟可以模拟1小时的比赛
提高应对干扰的阈值
5、杜诚勇，
乳腺癌，每年30万发病，83%5年生存率
1/4患者会的抑郁症，因为85%的患者会切掉乳腺
当医生，就是背病人过河
心魔：
1）未知：不知怎么治疗-拿到路线图
来自老患者们，康复俱乐部，1对1沟通
2）失控：被疾病牵着鼻子走-增加掌控感
治疗清单、反应、持续时间
原来只有2/3的患者可以坚持服药，因为没有反馈
设计了打勾的进度条
3）脱序：脱离日常的生活秩序-恢复正常的生活节奏
摘掉癌症患者的帽子
乳房重建术，10小时，6个医生，2个麻醉师，3个护士
最大年龄的患者：58岁，15年前做过乳腺癌根治术
不止要打败病魔-还要提高患者的生活质量
汪丁丁，五个问题：
- 你是谁
- 你能做什么
- 你为谁而做
- 他们是否需要你
- 他们是否因为你所做而有所改变
解决问题的方案可能是下一个问题的原因
能不能超越你的责任，再往前前进一步
6、赖升，产品经理，上海4期3班
1）不先找资源，而是找限制
莱哥，新Bosch的新兴市场CEO，每年100万台销量的爆款目标
便携式电动螺丝刀的定位，199元的市场空白定价
让想法变得具体
2）极客用户，小切口
在杭州工厂5分钟内找试用用户。找水电工，1/4的时间都在拧螺丝。赵哥愿意参与到产品开发中来。
不用找很多人，而要找极客用户，反馈才更有价值
3）逆选择：现实扭曲力场（乔布斯）
小巧+强劲有力
倒逼供应商做出15元，5Nm的力度。现在有，但是需要1500元。与供应商合作开发出了满足要求的产品。
没有开关：往前推就启动了
被德国总部否掉了
自己愿意出30万开发，得到了莱哥的支持
只要能把产品变成现实的都是产品经理
7、梁宁
以前在联想，做过中国芯（失败），做了一个旅游网站卖给腾讯
1）伤口是后天的器官
沙僧没啥大本事，但会一步一步走下去
孙悟空想要证明自己，但容易入妄，失去平常心
想要提升自己，就要做自己最怕的那件事情
人际容纳度：观念洁癖，只能与很少的人合作，创业只能种自己喜欢的几朵小花
对自己要求高，要面子，要高级不要low
我的伤口，是我的真经，面对自己是个普通人，面对同伴就是普通人
人生根本就不是一道证明题
2）最强大的是唐僧
唐僧：一个使命，一念执着
绝望过，哀求过，但一次都没说过放弃
成功不是干出来的，而是活出来的
使命，你怎么使你这条命
战争，以一方失去战斗意志为结束
合理的部分是理性，不合理的是人性
- 餐馆人多的理由：
三环边儿，过车多；附近只有一个餐馆 - 换了一个老板一年后，餐馆人爆多的理由：
三环边儿，过车多；附近只有一个餐馆
周逵，1995年去客户单位花了3天修交换机，客户让他留下来工作，但他不愿意，还是回到原来的小公司-华为。现在是红杉资本的合伙人
未来的世界一定很精彩，因为就是因为你我，正在改变它
8、正念冥想
9、熊浩
1）小朋友兄弟俩分橘子
一个要橘肉，一个要橘皮
2）老外一定要住4楼
采光/幸运数字/风景/高度
3）替代方案：分饼，不合作一共得3，合作一共得9，不是爱恨情仇，而是数学
不是你想要什么？而是离开谈判桌，你还能得到什么？
四个沟通关键点：利益、标准、选项、替代方案
懂沟通：可以多赢17.5%
幽暗、朦胧、造作
10、刘燕
麦当劳，高标准，是怎么执行的呢？
麦当劳体系
3000个门店260万个巨无霸汉堡、6家核心供应商（2家牛肉，2家酱料，2家95%的面包）
兵马未动、粮草先行
麦当劳进入中国的前两年土豆供应商就开始在内蒙古布局土豆种植了
握手协议：不是合同文本协议越厚越好
升级食用油：对外宣传、对内培训、对他分享
出了问题麦当劳进行了赔偿，契约精神
不妥协标准，用体系保障供应
告别形式主义，回归契约精神
建立共同体+回归契约精神
齐心才能共好
11、王仲焘，心灵魔术师
先洗牌、现场观众选：（12张、红桃3）
15岁就上过曲苑杂坛，现在是一些艺人的魔术指导
舞台魔术、近景魔术、心灵魔术
如何准备好：
重点：不说游戏规则：
黑色书、黄色书、蓝色书、绿色书、红色书
通过暗示增加成功几率，蓝色西装与灯光，选对书
1）用英语说Blue，但说的是Red
2）说数字，说的是2、4还不是3
3）拿起两本书，剩一本如果是蓝色就中了
4）再把两本书中的一本递给魔术师
55432=600种可能
把答案藏在舞台上各个地方，马徐骏选哪个就用那种方式去展现，每个选择都有答案（选的是红色的书）
看起来绝对自由的选择权，但你只能看到魔术师想让你看到的结果
5本书，300万字，在原则书中选择了第135页，第6行、词组：位置
12、张拯宁，航天工程师
神州5号，把中国第一人送上太空
最怕：没问题
空间站：8米、8吨、13个子系统，52台发动机，600多台设备
航天飞机：250万个元器件
不知道自己不知道
不是没问题，是看不到问题
阿波罗1号纯氧导致了塑料起火，舱门设计的从内部不能很快打开，因为负压从外面也打不开。30秒3个生命就没有了。
探索未知宇宙-突破认知的边界
无法穷尽所有可能
薛定谔的风险
设计阶段：通过仿真排除可能问题
一个液氮冷却的大罐子、人造太阳、抽真空
西安正常，北京就不好用。5-7天就出问题，因为用了空心电阻，在北京的真空环境下空气漏光了，运到西安又有空气了
野鸡钻到卫星天线保护罩里取暖了，馈源才能发现真正问题，不能只依赖传感器
归零法：
检查工程师第二次钻回到了火箭中，腰带扣剐蹭到了发动机，后来增加了流程，只能用松紧带腰带，称体重，避免头发掉落。
加加林，
分离仓的电缆没有自己切断，承受到了8G的加速度，还好最后被烧断了
因为偏离了最后地点，宇航服的头盔出了问题，不能打开，差点儿窒息而死，还好遇到了哈萨克牧民帮忙。
13、AI
应用特征：超大规模、非标准化、不确定性
年消耗：7亿头；40kg年消耗；《3%进口，3-4亿头存栏量
养猪的人越来越少
阻碍养好猪的却是人：人是最主要的传染源，人的感官灵敏度有限
猪脸识别：6个月就可以长成，变化太大
升级到猪只识别：面部特征+电子标签
运动轨迹、行为分析、步态识别-降低2%的死亡率
AI擅长：
在大规模中识别异常
非标准化下精准决策
对不确定性的预测推理能力
目前：靠经验、凭感觉、纯人工
难点：给猪秤体重
视频称重：老养殖户看一眼就知道猪大概多重，教会AI如何通过视频称重
体脂预测、知识图谱、喂养决策、控制肥瘦标准
真智能：个性化、可迭代
猪：很容易得抑郁症，绝食、厌食，需要分栏养殖
通过表情监测来识别抑郁猪，不长麻烦光长肉
最好的时代
14、治理黑臭水体
深圳、2年内做完
1）百团大战，现场强攻，清理河道垃圾
最主要原因是污水直接排放，核心在管网
雨污分流
城市管网图纸缺失，从排口排查管网
上百个点同时开工
铺设了3km的管网，解决了20几个排口
2）顺势而为，瓦解敌人
泥沙清理，一下雨，泥沙就沉积
一次清淤上百万费用
用石笼来解决的问题，种芦苇，污泥由黑变黄
3）生态补水，化敌为友
雨源型河流，
用污水做水源，处理后补给到河道
白鹭都回来了
黑臭就是厌氧菌发酵，用好氧替代
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