需求的来源来自不同的角色，需要我们均衡多需求方诉求，找到满足大多人合理的解决方案，多需求方均衡是要明确做哪些，先做，后做哪些功能，做到什么程度，不做部分需要什么办法解决。
均衡之后产出物及思考维度：
产出物：功能模块设计思路，需求MVP；
思考维度：
1.企业角度--需求商业行：企业是需要赚钱的，赚钱的方式就是要成就我的客户，节约我的成本，成就客户提现在帮助客户解决问题，越是客户需要的问题，越是我优先需要做的事情，而节约成本就是需要考虑我的投入产出比，考虑落地，开发，实施，人力，时间成本；有时候为了抢占市场，是可以考虑投入产出比较低的事情，需要根据企业所处的局势来判断；
2.客户角度--需求合理性：主要考虑需求合理性，客户诉求是否合理，能否给客户带来业绩效率提升，成本的降低，管理的便捷，但合理不代表不一定我们应该为客户实现该需求，应该考虑放在哪个模块，谁去实现，只有把这个需求纳入到合理模块，才是真正的需求。
企业内是有不同角色构成，不同角色诉求不同，我们设计saas 时，应该从以下几个角度去分析：
业务角度：是否解决业务痛点，是否遵从业务流程，是否匹配业务职能划分，为业务带来哪些提升；
财务角度：是否符合客户财务规范；
数据角度：沉淀了哪些业务数据；
管理角度：客户使用此功能满足的管理诉求；
同时客户的不同角色，对系统认知程度是不一样，他们往往希望在一个功能模块去解决他们的所有问题，产品经理需要均衡考虑最佳的实现路径：
1.考虑功能点划分，到底在哪个模块为客户实现较为合适：这个判断依据，既要考虑业务场景的实际划分，也要考虑产品架构的匹配程度；
2.考虑功能一旦实现对其它模块或者其它角色的影响：需要有较好的产品视野，有推演和预见能力，用变化的视角去看演进，知道自己做的功能在整个架构的定位，以及其走向趋势。
3. 要考虑不同角色之间的矛盾点如何调和：例如管理者希望对员工进行更加细致管理，这无疑会增加员工反馈工作量，我们的产品设计，有时候是需要做选择题，有时候是做问答题，要依据产品设计的主目标，确定设计思路是倾向那个队伍或者角色中。
4.需要考虑是否有被发现漏洞：不同角色诉求本身也是多场景推演，在推演过程中发现问题，输出正对性解决方案；
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