今日收获

【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑

【作者】刘润

【出版社】机械工业出版社

【收获】

1、设定衡量指标的第三原则：分清楚前置指标、后置指标。

2、怎么做好规划？要做三件事：练习做三年规划，确定最近一年要做的三件事，设定一年三件事的衡量指标。做好这三件事，就能打造出一个不断发展的团队。

3、可是一个人为自身的利益，进一步去侵占别人的利益、组织的利益的时候，公司就运营不下去了，因此公司必须有文化，文化不是刚性的约束，它是大家要倡导的东西，以此让整个公司运行得更好。有的人把文化归结为集体主义精神。

4、如果一个人对未来的收益完全无法预测，那么当遇到巨大诱惑的时候，他大概率会铤而走险；反之，如果一个人对未来的收益完全能够预测，你说他会不会铤而走险呢？可能会，但不会轻举妄动。

5、格局小的人，心里装的事太多，装的人太少。格局大的人，心里装的人很多，装的事很少。

6、根据他的观察，那些很难把事业做大的人，往往喜欢亲力亲为，懂得精打细算，但是不懂授权。

7、指挥式授权：员工按照命令和指示工作

管理者把自己当成三头六臂的人，自己是头，下属是手，完全不需要思考，自己说什么下属就做什么，这就叫指挥式。

8、批准式授权：员工在取得上司批准后工作

9、把关式授权：员工在关键环节请示批准

10、追踪式授权：员工在过程中先斩后奏

11、委托式授权：上级只关注结果