打卡70（五月第二周）
读书笔记70--《变量》-发现中国的小趋势
19年4月18 日第一次阅读
可读性70分
何帆
这本书相信大多数人与我一样，都是因为罗胖的推荐才开始阅读，这本书本身的信息量并不繁杂，而且写的颇为有趣，是通过几个案例的以叶窥树，发现我们的历史发展轨迹的小变量。内容不一定全面认可，但何帆老师的30年，每年出一本的宏心大愿让人敬佩。
中国进入老龄社会乃至深度老龄社会已是大势所趋，2016年底中国60岁以上的老年人口达到2.3亿，占人口的16%，到了2025年中国60岁以上的老人人口至少有3亿，也就是说4个中国人中有一个是60岁以上的老人。面对我们这些80后，面对老龄化的中国社会，必然是个重大课题，未来的不可琢磨，就更需要我们活在当下。
我们比任何时候都需要历史感，历史感让我们感觉到自己的命运和他人的命运息息相关，和历史的进程息息相关，历史感能帮助我们更好的活在当下。
何帆老师在2018年观察到5个变量，而书中的章节是以案例为牵引，以类似散文的形式娓娓道来，为了更好的总结，我还是将其打乱，归纳成了他观察的5个变量来分段。
一、大国博弈
未来30年是中国历史上最重要的一段时期，我们已经进入一片没有航海图的水域，一系列重大的变化将挑战我们的认知。
我们用来展现历史面貌的方法是从慢变量中寻找小趋势，慢变量才是牵引历史进程的火车头，未来的时代小众才是主流。
二、技术赋能
在创业阶段比技术更重要的是寻找应用场景，寻找应用场景有三个步骤：一是选择、二是适应、三是改造。
匹配：决定未来新技术影响力的不是其技术的先进程度，而是能够发现应用场景。
混搭：除了极少数石破天惊的突破性技术以外，大部分技术都是一种混搭，也就是说他们把已经存在的技术，由一种别人未曾想到的方式重新搭建在一起。
稗草的生长速度比水稻更快，癌细胞的生长速度比正常细胞更快，速度为王的时代即将落幕。一个企业的增长速度最快，并不意味着它最具成长性，相反，这可能意味着它是商业世界里的杂草。
每一种技术都有自己的性格，每一个市场也都有自己的性格，只有当技术和市场投缘时才能擦出火花。
三、新旧融合
海尔现在已经变成了一个开放创新的平台，大的平台下面又有很多小的平台，小的平台上长出很多小微。小微现在是海尔的细胞，而如果想解决现阶段的利润困局，维护的小微实践，是必然之路。
小微有小微主负责平台，主的主要责任就是孵化，也就是说他们要为小微提供各种资源支持，但是他们没有人事任免权，平台组和小微组都是竞争上岗，谁上谁下市场和员工说了算。
互联网企业什么都不缺，唯独缺少久经沙场的磨练，缺少自身生死关口的恐惧感，缺少面临大军压境的危机感，缺少面对外来入侵深入骨髓的警惕和焦虑。
莎士比亚在暴风雨中写到：“凡是过去，皆为序曲”。
像海尔这样的传统企业经历过的困境，互联网企业迟早也会体验到，那时他们才能领悟到：老兵毕竟是老兵。
四、自下而上
何帆的学生在菜市场观察众多卖菜人的手，他得出一个结论.他们或粗糙、或油腻、或伤痕累累，让人震撼，并沉思后有所发现。发现他们都含有一种能量，是一种在艰苦的环境下求生存的能力，一种迅速利用机会萌芽的能力，这就是自下而上的力量。
不少省会城市反而不如非省会城市有多样性和活力，没有中心的东莞反而能够连接整个世界，整个东莞是中国各个城市中小学生数量增长率最高的城市之一。小学是义务教育入学率接近100%，而且小学数量是数人头数出来的，不是抽样调查或估算出来的，想看哪个城市最能吸引人口，就要看小学生的变化情况，08~15年全国小学生在校人数减少639万，下降6%，但东莞增加了将近20万，增长36%。
五、重建社群
过去的管理者像是小学老师，学生听你的话是因为你能训斥他们，现在的管理者像是幼儿园的老师，孩子们喜欢你，是因为你能带他们一起玩儿。例如用高颜值的下午茶，帮助企业微团建，让我们用美好的东西软化管理界面。
人为拆迁的新城就像被移植的大树，自我更新的老城才是生生不息的森林，永远不要低估人民群众自己创造美好生活的能力。
朱迪斯·哈里斯《教养的迷思》：对孩子的成长影响最大的社会环境是由同龄人组成的社群，而不是父母。
这也是我们需要给孩子创造一个良好的环境，读名校、在好的社区等等，所要必须做的也是这些做的事情的基础。要给孩子们最需要的东西：一个平等，包容，自信乐观的社群。
未来的最成功的人是终身学习者，大国博弈、技术赋能、新旧融合、自下而上、重建社群，是何老师观察的5个变量，对于历史的长河来说，这些可能只是泛起的几个浪花，亦或者是岸边垂柳的一片薄叶、水面蝴蝶煽动的羽翼。但我们在这条长河中也只旅行区区几十年，在这几十年中不断学习，成为一个终身学习者，观察到自己的变量，把握时代的方向、把握自己的命运。
2019年4月27日星期六
徐州
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