科技创新 医疗大众——腾雷科技
一、阿里眼中的使命、愿景、价值观
1.使命：我们为什么要出发？
做事之前要想清楚，你是为何而出发。如果唐僧师徒的使命是西天取经，那么他们就是为了取经而取经。
然而马云经常说：“阿里巴巴从来不是为了赚钱而赚钱的公司。”因此，阿里现在的使命是：愿天下没有难做的生意。
阿里早期也是没有什么使命的，所以当阿里拿到大量的外部投资时，所做的一些决策都是没有方向性的。
比如阿里曾经在国外开设很多分公司办事处，但实际在这个过程中，我们花了很多钱，却没有获得相应的收获。
帮助中小型企业解决问题是阿里的使命。
想清楚这个使命之后就很容易知道我们接下来要做什么了。
2.愿景：我们将要到达何方？
我们出发，既要有出发点，也要有到达点，而愿景就是到达点。
阿里的到达点，就是“要活102年”。阿里要让客户通过我们，来工作、生活、会面等等。最近，我们已把眼光放到了全球。
既要知道自己为何出发，也要知道自己要到哪里——这就是阿里对使命和愿景的理解。
那么，价值观的作用是什么？价值观就是使命和愿景中间的那条线！
3.价值观：纠正你的弯路
在阿里，走了弯路之后，就要靠价值观来纠正。
假如我们看到老奶奶摔倒，扶还是不扶？在阿里的价值观中，你想都不用想，就是扶。
为阿里的“侠义文化”、“武侠精神”就在那里。
4.只能挂在墙上的不能叫企业文化，真正的企业文化是需要我们愿意去传播的一种自我内驱力。
想要把企业文化落到实处，在设计它时，就要让它便于传播、有意义。
如果企业文化的背后有故事、有意义，那么，无论是管理者还是员工，都会愿意帮你传播。
2007年阿里在香港上市，创始人穿着西装革履来敲钟；然而2014年，我们在美国上市时，在台上敲钟的全都是阿里的客户，穿着也很休闲，这特别能体现新六脉神剑中的——客户第一、员工第二、股东第三。
淘宝成立后，面临的最大问题就是：卖家害怕自己发了货，买家却不给钱；买家担心自己付了钱，但是卖家不发货。
所以在2004年阿里开始做支付宝之前，也是衡量了很久，不断沟通与研究，因为没有其它公司做，阿里只好亲自做，于是便有了这条价值观——因为信任，所以简单。
而如今，这已不单是指支付宝所呈现的信任，而是指阿里的管理在遇到复杂问题时，也要始终沉淀这句话：因为信任，所以简单。
在管理中，很多传统企业积累下来的一些经验行为，阿里都省略掉，不会纠结，这还是因为信任，所以简单。
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