华速电气:刘芳
各位领导,企业家,精英们,大家晚上好。我叫刘芳,来自第三组。公司主营智能电网方面业务。很高兴能参加今天的学习,现将今天的学习领悟总结如下:1.第二曲线理论。企业的发展会经历从兴起到顶峰最后到衰退的历程。企业要长青,必须要在发展中求新求变,求新求变的前提,要求企业家敏锐的眼光,企业丰厚的资本和研发实力。还有在求新求变中对转型极其准确的切入点。2.日清文化。日清文化,对任何企业都具有普适性,将其文化真正植入企业是需要日复一日的重复,对事项流程的严格细化。以上是本人的肤浅认识,见笑了。
华速电气:周志琴
各位领导,企业家,精英们,大家晚上好。我叫周志琴,来自第三组。公司主营智能电网方面业务。我是公司人事。今日学习,我从本职工作方面思考两点:1.企业战略,平台化;从传统的产品服务战略思维向用户需求的方案思维转变。2.组织结构,小微;以人为本,激发员工自驱动,甚至调动每个人的积极性,包括用户,实现共创共赢。以上是我对今日课程理解。[抱拳][抱拳]
宝悦建材:邓希益
各位老师 学友们晚上好!我是3组(腾飞组)的邓希益,来自湖南宝悦建材。今天的学习收获是:
第一是人单合一,既指明了企业的战略就是不断满足客户的需求和解决客户的痛点,同时又告诉我们如何激发团队(小微团队)去完成战略目标,解决了内生动力的问题,只是不同的行业,企业的不同阶段,团队成员的认识水平不一,都会影响人单合一的落地效果和效率。像我们传统建材企业要做到人单合一,利用好物联网,cosmo平台,实现智能制造,个性定制还得循序渐进才行。
第二 日清日高的确非常好,曲老师说了就是执行起来比较难,一流的企业,一定有一流的执行力。做企业没有捷径,就是要耐得住寂寞,持之以恒的坚守,不断的改善和超越。
以上是我本人的一点思考,谢谢!
维康安防:王榕
大家早上好[太阳]
我对海尔「人单合一」理解为以下8点:
1.把产品顾客变为服务用户,竭力服务
2.把服务用户变为VIP用户,竭尽挖潜
3.把企业所有资源整合利用从而拓展新业
4.把封闭性公司变为开放性平台
5.把公司员工变为平台伙伴甚至创客
6.明确且匹配的责权利让所有人自主工作
7.上不封顶的激励政策让人才竭尽其能
8.企业家的认知和格局决定企业的发展和常青
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