心怀忐忑进入公司，心心念念皆在思索“能进吗”、“五险一金如何”，而囿于对公司的不了解和岗位透明度的遮蔽，对具体负责事项不甚了解。及至上岗，才发现这并非单纯的A类岗位，而属于A+型岗位，大事小情都得你去处理，便会出现这样的情况：
辛辛苦苦构思好了请示文稿的框架结构，有电话进入，需耐心回电，将访者问答解释清楚，十分钟过后，再来行文时，那丝文感早已消散干净。等到再次收拾心绪去撰文时，有同事没了墨盒和纸张，找你问询去哪里取拿，如果有可能，还需要透明文件袋和中性笔若干。等把这事情解决完毕后，屁股刚挨着凳子，便有毗邻而居的正主领导呼唤，让过去帮忙复印些他的同学会通讯录……
拉拉杂杂周转回来，才发现水没喝一口，厕所没上一次，初稿尚未完成，而业务领导已经在问：囡儿，那份请示写完了吗？
登时，犹若压死骆驼的最后一根稻草，虽轻飘飘落下，却让你的眼腺把持不住，咕嘟咕嘟奔出泪水。
这样的委屈和憋闷，总让你束手无策和不知所以，原本好心好意想要认认真真把事情处理好的你，总因为莫名其妙的不可抗拒力而阻挠正在执行的工作，导致三五件事情共同落实的情况发生，犹如并线奔驰的线路板，难逃彼此摩擦的噩运，继而发热发烫，终至并线短路，宕机收场。
遇到这等情况，不外乎三种根由：
其一，业务领导拎不清工作的繁杂情况和执行难点，对于可能存在的风险和漏洞没有自留调控期间，致使多项工作重叠后诱发不必要的工作压力，为值岗工作人员带来沉重负担。分工不明，析责不清，是为原罪。毕竟，车头搞不清楚往哪里跑，车厢跃出轨道的可能性就越大。
其二，值岗工作人员拒绝不力，滥发慈悲心。入职后，业务领导会交代工作事项和工作内容，这便是你需要首先解决的问题，至于其他事宜，看交情和空闲时间再行定夺。而一味的来者不拒，势必造成任务积压，乱成一团麻。紧守本职，拒绝杂鱼，实为在其位谋其政。毕竟，旁的事情自有旁的人去负责，你负责了也不见得加工资加福利加奖金，何必多做出力不讨好的事情。
其三，值岗工作人员轻重不辨、先后不分。按照“同心圆工作法”所示，以你为核心，你所负责的事情为第一环，直系领导紧急交代的事情为第二环，越级领导交代的事情为第三环，相处愉快的同事托办事情为第四环，其余同事对接事情为第五环，如此甄别之后，按照“列表工作法”所示，将所接到的每项工作事项列表备存，发文人、具体要求、对接对象、截止日期、重点注意事项等内容依实情记录完毕，一项项事情解决下去，掌握自己的办公节奏。
可是，实际情况却是：值岗人员说了不起作用，而起作用的业务领导或正主领导又糊里糊涂，搞得整个团队只能迷迷糊糊、浑浑噩噩做一天和尚撞一天钟，每天下班时总是响起“又得一天”的欢呼声；每至周五，便有“这周过得好快”的解放幸福感溢出。
难哉，怪也。
戊戌年 己未月 壬寅日
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