见：
2018年11月准备注册一个新公司；
因为自己前面亲自注册过一家公司，在我看来，这不过是一件最普通不过的小事，一件毫无难度的小事。
简单的小事，但却非常非常重要！
安排了行政去做，因为不放心，还付钱委托了专业的服务机构去完成。
有专人负责，有主业机构跟进，工作本身也没有任何难度，属于按章办事；因此，我就忙各种所谓的“大事”去了。
过了一个月，问行政结果，说在做，一通解释；
又过了一个月，问，还有点问题，在做，一通解释；
再问，还是，在做，没有做好呢，有点问题耽误了，一通解释；
然而，到今天，工作依然还没有完成。
感
事情重要，长期拖着没有结果，给我造成了很大的损失和烦恼。
对于这件事情，我非常的恼火，第一次在公司里发飙！
想想心里非常窝火。
换掉了原来的服务机构；
行政没有辞退，但我好害怕，担心还会有此类事情发生。
思
冷静下来，问自己：为什么会这样？
事情不重要？--重要！
为什么没有亲自跟进？--事情太简单，没有任何难度！
为什么做成这样？--具体做的人，能力不足，拖拉，没有责任心！
那么，第一次、第二次，做不好，超时的时候，我为啥还不警觉？
还是因为，事情简单，以为自己盯一点，问一问，办事的人就会上心。
还有，每次问过，经办人给解释，就不在追问了，没有紧追不放。
这次给我的教训非常深刻，也让我深深体会到，简单的事情，也很可怕。
管理中，常常出大事的地方就是那些简单的小事，那些看似没有难度的工作。
真正有难度的事情，一定吸引了我们很大的注意力和经理，出错的可能性反而比较小。
行
经过了这件事，我明白了：
第一，重要的事情一定放在首要地位去管控，尤其是看起来简单的事。
第二，任何事、任何人都是要验证的，不都能凭主观喜好；
后面的工作中、合作中，就谨记一条：拿结果说话，拿数据说话！
于是，我开始制定各种流程，标准，制度，稽核...
第三，没有检查，审核的工作一定是做不好的；
于是，给员工的工作设定明确的指标，设定工作标准，设定考核办法，审定奖惩机制；
第四，烂好人，是管不好公司的！
从今天起，我不要再做一个烂好人，我要对公司负责，对大家负责。
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