“气候变暖”已成为世界各国关注的问题。

近日，第26届联合国气候变化大会（COP26）在英国苏格兰格拉斯哥顺利召开，作为中国“新能源电池”、“新能源汽车”研发制造的领军企业比亚迪也受邀参加。

比亚迪在大会上倡导全球零碳出行，并分享了企业研发的“新能源创新技术”成果。

说到比亚迪，就不得不提比亚迪的灵魂人物——CEO王传福，在他身上充满着诸多励志与传奇。

01  艰难背景下开启创业之路

1966年，王传福出生在安徽一户农民家庭，自幼贫穷养成了他艰苦奋斗精神。

大学毕业后，王传福就顺利地进入了中科院工作。

1995年，他辞掉了中科院的工作，开始创业。

他用集资来的250万元，租了一处2000平方米的厂房，带着20多名员工生产充电电池。

公司虽然又小又新，但王传福却喊出了要与索尼、三洋日式电池一争高低的口号。

创业伊始，王传福去国外买设备，想做自主品牌的电池，结果对方不仅不卖给他，还说：“你们中国人做不好电池。”

正是这句话，激起了王传福更强的斗志。

买不到机器设备，他就把国外先进的生产线进行分解，把大部分环节用人工代替，终于建成了一条以人为主、“人+夹具=机器手”的生产线。

“世界电池大王”就此开启了他的创业之路。

02  用着眼长远、全局的战略思维管理企业

因为有过“买设备，别人不卖”的经历，所以经过多年的发展，比亚迪现在已然成为了一家从技术研发到产品生产全覆盖的企业。

在IT、汽车、太阳能、储能等多个关联性产业，在模具、材料、机械、电子、汽车等技术领域，坚持“技术为王、创新为本”，实现了自主研发的全覆盖，而对于电池、电机、电控等核心技术的掌控，实现了技术再创新。

从造电池、做IT、造汽车，再到“云轨”，比亚迪的每一次跳跃都让业界从震动、质疑到最后不得不服。

而其能成功是在于，王传福在管理企业上始终坚持自主创新，坚持把所有核心技术都掌握在自己手里，这样既不受制于人，又能降低成本提高效率，并为企业构筑起一个良性永续的协作模式。

03  扁平化的人员管理模式，准确、及时、高效

在王传福看来人员间的管理是一对一的关系。

企业进行扁平化的管理，有利于准确传达信息、及时发现问题、高效地推动执行，消除了诸多无效的沟通时间、信息传达不到位、推行受阻的问题，就能更准确、更快速地满足市场需求。

所以在工作上的传达推行王传福也会直接参与、亲力亲为，这也创造了日本“三洋企业”用20年走过的路，比亚迪花5年就走完的奇迹。

创业对人的要求很高，不仅要能承受得住创业之初的艰辛与困难，还需具有远见卓识的战略思维、构思落地、细节规划、还可随时“亲下火线”推行等各方面综合能力，如：

高瞻远瞩，担负责任与使命的能力

以身作则，引领教化，成人达己的能力

整合资源，优化团队，应对变化的能力

......

你是否具有创业者的必备素质？

你是否对自己作为领袖的能力有清晰的了解？

你的团队成员是否做到“人岗匹配”？

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