很久以前，有位老师告诉我，读一本烂书最大的浪费不是买书的花费（尽管相比国外，我们的的书实际上是最便宜的，但我们还是觉得它很贵，尤其是现在的书越来越贵，动辄五六十一本），而是用来阅读它的时间，因为你原本可以用这段时间去阅读一本好书的，同时他告诉了一个避免读烂书的方法——读经典。同样地，前段时间在我们公司行业峰会上碰到一个专家，他跟在坐的企业家们说，过去，人们总是认为：有波峰就会有波谷，反过来有波谷，自然也会有波峰，但是现在是一个特别“奇怪”的时候，已经波谷很长一段时间了，却始终没有往波峰走的“想法”，换言之，我们可能会面临很长很长一段时间的波谷。那么，之于企业，如何挺过这个“冬天”？很多企业管理者挂在嘴边的词是“转型升级”，这本身是一个好办法，但是要实践起来，却绝非易事。我以为，一个行之有效的办法应该是释放资源，将公司里浪费资源、或效果不明显的的项目或砍掉、或合并，就好比我们电脑用久了要清理垃圾、卸载很久不用的软件一样。当然，企业要砍掉一个项目远没有卸载一个软件那么容易。
一个常见的现象是，有很多企业将资源和精力投到那些半死不活、毫无未来可言的“僵尸”项目上。所以，砍掉项目第一步是要知道公司哪些项目是“僵尸”项目。这通常可以分两步，首先统计至少有一名兼职参与者的项目，了解这些项目各自针对的目标市场并估算其盈利空间，再分别列出当前投放到每个项目的资源。然后分析：哪些项目能优化企业的核心战略，哪些着重探索战略机遇区？这样一来，应该可以找出在两方面均无贡献、白白浪费资源的项目。而这些项目就是所谓的“僵尸”项目，非常时间就应该予以卸载。
2011年，时任花旗交易服务部（CTS）CEO的弗朗西斯科－达吉拉菲在CTS内部进行了项目清理，结果发现有大量无效和重复的项目。CTS精简了管理系统，将75个项目合并为10个，释放出大量资源，同时突出了战略重点。
当然，要判断哪些项目是“僵尸”很容易，但真正清理它们可能很难。一个普遍的现象是，没有人愿意轻易放弃自己的项目，总期望奇迹发生在下一刻；也很少有人能强大到承认自己的创意本质上和别人的并无区别。对此，一个行之有效的办法是，管理者可以推出“僵尸大赦”政策，鼓励那些格局太小、不符合战略需要或风险太高的项目自行终止。主动终止项目的员工不会受到惩罚，反而会得到英雄的待遇。一轮“大赦”释放出的资源可能就足够公司更好的运转。同时，为确保公司更好的运转，可以每几年进行一次清理。
实际上，还是回到一个老生常谈的话题——聚焦战略。包括我们所知道的GE的“数一数二”战略、阿里巴巴的“业内第一”战略，都体现了这么一个原则，释放资源，重点发展有前景的项目。
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